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关于企业（团队）管理模式想法及分析 企业管理，是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。相对尚未毕业即将要走出社会我们来说，企业管理是一门很实用的课程，以后毕业工作创业我们肯定需要去学习实践企业管理知识。 经过一学期以来对罗老师企业文化管理课程的学习，觉得罗老师是个很能言善讲老师，让人感觉很亲和。一切开始都因该追踪源头，当初为什么选择企业文化管理这门课呢，很大原因也是因为自己对企业团队管理很感兴趣，日后也有创办自己企业和团队的想法，最简单原因就是当时自己也在带领一个自己社团组织，对管理等知识也较为匮乏，需要补充新的知识刺激大脑，希望能有所收获。 结合企业管理知识和自身经历来看，自己大一参与学校社团组织，大二成为学校某志愿组织的带队者，这一年感受颇深。都说大学是一个缩小了的社会，那么大学社团管理也是一个缩小了的企业管理，虽然所处环境差异比较大，宗旨不一样，但在管理上个人却觉得会有许多共同点，因为自己团队也有自己的团队文化和运行方式，计划、组织、指挥、协调、控制也是一样不缺，只是觉得社会企业管理，会是一个更大的舞台在等待自己。所以比较深的感悟就是一个社团团队的管理尚且需要学习思考这么多问题，那么一个成功的企业，又该怎样管理发展形成自己企业文化？怎样才能比竞争对手更为占优势？怎样才能让自己把握市场这条大动脉，实现盈利？ 因为企业管理是个很大的学问，不能一一细说，这里我将结合自己大学二年来，作为一个社团带队者身份以及对身边亲朋好友的经历为背景，详细说说自己对企业（团队）管理5种模式的认识和想法。 根据学习和书籍阅读，这里讲详细讲讲企业（团队） 概述：这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。 事例分析：以前个人是比较反感亲情化管理模式，现在通过学习又有了新的看法。这里说的事例虽然不是真正的亲情，但有相同之处。因为在大学校园，社团组织难免有人是因为大一时候经乡会师兄师姐或者是班主任助理等介绍面试进入社团组织，并最终留任到最后，成为团队组织管理者一员，有时候还会出现集群现象。我所在团队某个部门就是如此，一个部门里有6个委员，却有3个来自同一个班级，他们都是因为当初班助的介绍而进来并最终留任。正如亲情化管理模式一样，初期作为一名大一学习知识的新生，又因为班助也是团队管理一员，初期热情多多，给人的印象是很好的。但随着时间流逝和对团队熟悉，慢慢显露一些问题。正如罗老师上课说的企业（团队）里的非正式组织一样，非正式组织也是企业（团队）） 概述：这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。 事例分析：我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。 3.温情化管理模式 概述：这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。 事例分析：温情化管理模式在校园社团组织管理来说是很成功的。其一是社团是相对比较自由的学生组织，一群人因为兴趣爱好所聚在一起学习交流的地方，其自由性远远大于学校学生会等校官方组织。其二大学更多优秀的社团更倾向于以“家”观念形式发展自己的团队文化氛围，遵循是平等温情的工作方式。在这个团队里，管理者是大二师兄师姐，执行者是刚进校园不久大一师弟师妹。这样管理方式其基础在于第一步是培养其在该社团归属感，他们会举办很多联谊等形式来联络感情，增进友谊。其二就是管理者和执行者之间没有太明显的上下级关系，因为大学学生社团是非盈利性组织，相比学校学生会来说，学校社团上层管理者对