对我国项目管理评价的认识和分析.pdf

维普资讯 维普资讯 盯 ● 企业、组织带来实效的 “产品”。通过 2关于项 目管理评价 性、可否为其他项 目的典范等六个方 申请进入评审的项 目无论能否获 面的成功度(通过量化评分表示)；另 奖 ，项 目申请者都会在 申请及接受 对项 目的评价大家已经非常熟 一 方面通过对项 目管理结果中的客 考核和评估的过程中获得巨大的收 悉，关于项 目评价的理论也已经比 户结果、人员结果、利益相关者结果、 益 。 较成熟。项 目管理就是 做“正确的 项目结果和主要成绩、资源与环境结 目前我国的项 目管理正在快速 事，正确地做事，获取正确的结果”。 果和项目创新管理成果的评价，确定 发展中，除了少数项目的管理水平较 项 目的论证与评估是解决 做“正确 在项 目目标完成度、与其他可比项 目 高外，大部分的项 目管理工作还处在 的事”，“正确地做事，获取正确的结 的对比、发展趋势、结果与过程的关 起步和初级阶段，因此每年能够参与 果”，则应由对项 目管理的评价来解 联程度四个方面的成功度(也用量化 申请国际项 目管理大奖的项 目还不 决。如果把项 目管理的评价也放到 评分来表示)。进而全面评价出项 目 多。另一方面 ，我国正处在高速的和 项 目评价中，它应该属于对项 目的 管理的能力和水平。 平发展时期，每年有大量的项 目在实 后评价。 项 目管理评价的目的主要是通 施，许多企业和项 目团队亟需有一个 项 目管理评价是指通过项 目管 过专家的权威分析评价确定项 目管 卓越项 目管理模型，即一个客观、科 理专家队伍 ，以项 目管理过程和项 理的卓越程度，找出项 目管理成败 学的项 目管理水平评选活动 ，来对 目管理的结果为依据 ，以卓越 (杰 的原因，总结经验教训，引导项 目管 照、考核、t~-fft自己的项 目管理工作， 出)项 目管理模型为准则，对照项 目 理向卓越看齐。 而国际项目管理大奖的评选毕竟容 进行符合性 、因果性、系统地、发展 对 (《中国杰出项 目管理模型 的 量小、成本高，无法包容和承受大量 地分析，给出项 目管理能力和水平 分析如下。 来 自我国的项 目申报。为了提高我国 的评价。 项 目管理的水平，面对我国大量的项 我国项目管理的评价就是一方 2．1模型介绍 目和项 目管理，我国应该有 自己的、 面通过对项 目管理过程中涉及到的 《中国杰出项 目管理模型))如图 结合我国国情又与国际接轨的 “卓越 如项 目目标、领导力、人员、资源、过 2所示。 项 目管理模型”作为评价准则，应该 程、资源节约与环境友好和项 目创新 A 主体部分 (1000分)： 有我国自己的项 目管理大奖评选活 管理活动的评价，确定其在项目管理 项 目管理部分，5N准则，分别 动。 过程中合理的程序、系统完备性与风 是 ： 2004~中国(双法)项 目管理研 险防范、跟踪检查、运营的改进和效 项 目目标 (140分)下设3个子准 究委员会 (PMRC)组织专家赴国外 力的提高、项 目实施与计划的一致 则 ； 考察，学习、引进国际项 目管理协会 《中国杰出项目管理模型》(1200分) (IPMA)的 “卓越项 目管理模型”，了 解国际项 目管理大奖评选活动情 况。2005年组建专项课题组，在 “卓越 项El管理模型”的基础上，结合我