海洋石油工程项目陆地建造阶段进度管理.pdfVIP

2013年8月 项目管理技术 PROJECT 第”卷第8期 MANAGEMENTTECHNOLOGY 海洋石油工程项目陆地建造阶段的进度管理 董丽娟1 任书平2 万青霖3 吴非1 (1．中海石油(中国)有限公司绥中36—1油田二期调整工程项目组，天津300450； 2．中国海油大厦管理中心工程部，北京 100010； 3．中海油信息技术开发中心，北京 100010) 摘要：项目计划编制及进度落实是工程项目实施的前提。大型工程项目由于涉及的专业、行业多，其计划 编制内容与进度控制更为复杂。结合工程项目的实际案例，阐述海洋石油工程项目陆地建造过程中进度计 划的跟踪与控制。 关键词：大型工程项目；进度计划；进度控制 0 引言 程中的进度控制就显得尤为重要。 1 项目进度计划的制订 海洋石油：I二程项目通常具有投资巨大、涉及 面广、专业繁杂以及风险高的特点。而陆地建造 项目计划是项目进度控制的前提，海洋石油 又是在设计之后，海上安装之前重要的阶段，其 工程项目要从实际出发，从石油平台的建造特 完工时间直接决定了后期大型海上船舶资源的使 点、工艺顺序、资源需求等各方面制订科学合理 用，即海洋石油工程项目中陆地建造能否在规定 的项目计划，并使其不断优化。 时间内交付，直接关系到项目经济效益。因此， 1．1进度计划的合理编制 海洋石油工程项目前期的计划编制与项目实施过 项目总进度计划反映项目主要里程碑节点和 ●二● ●oo●：0●¨。● ●“。●：0●00●o；●㈨oo●oo●oo◆00●00◆00●0㈨o●oo●00●o 对提资情况制订切实可行的实施计划，再结合项 行系统的定义，进而创造一种引领行业发展潮流 目管理软件，可以真正意义上实现项目管理标 的、全新的企业组织管理模式。 准化。 参考文献 4 结语 [1]曾朝晖．矩阵式管理模式[J]．现代家电，2005(11)： 随着“云”思路在公司矩阵式管理模式基础 54—55． 上得到应用推，“，公司运行效率将得到迅速提 [2]李东岳．矩阵管理：现代式的企业管理[J]．人才资源 升，各职能部门之间、职能部门与项目部之间、 开发，2006(3)：88． 项目部与项目部之间的协同合作，将会更加融通 [3]张鸿萍．高层管理团队视角下的成长型企业创新战略研 顺畅。通过项目部“客户端”的信息采集，通过 究[J]．经济体制改革，2007(1)：8l-84． 公司本部职能部门“云端服务器”的集中处理， [4]窦荣兴．基于团队管理模式的大客户经理激励体系研究 [J]．金融研究，2005(7)：104．112． 深化公司：r．程管理积淀，统筹制定标准化管理流 [5]迈克尔·米勒．云计算[M]．姜进磊，孙瑞志，向勇， 程，提升公司计划制订和变化应对的实力，对推 等译．北京：机械工业出版社，2009． 广公司知名度有着重要的意义。 6 L