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土木建筑学院 * 中南大学土木工程学院工程管理系 工程项目管理 第四章 工程项目目标控制基本原理 项目目标控制的基本方法 4.1 动态控制原理在项目目标控制中的应用 4.2 项目控制中的纠偏措施 4.3 风险管理在项目目标控制中的应用 4.4 4.1 项目目标控制的基本方法 1、动态控制原理 2、 PDCA循环原理 4.1动态控制基本方法 目标动态控制的工作步骤： 在项目实施的各阶段正确确定计划值； 准确、完整、及时地收集实际数据； 进行计划值与实际值的动态跟踪比较； 当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠正措施。 （1）动态控制原理 人力投入 物力投入 财力投入 有 无 项目建设 采取控制措施 收集实际数据 比较计划值与实际值 偏差 动态 跟踪  动态控制 三要素 目标计划值 目标实际值 纠偏措施 4.1 项目目标控制的基本方法 1、动态控制原理 P D A C 分析 现状 找出 原因 找主要原因 制定措施 未决问题转 入下一循环 对实施结 总结分析 实施计划与 措施 实施结果与 目标对比 （2）PDCA循环原理 　 PDCA循环是目标控制最基本的方法之一。即计划——执行——检查——处理（Plan、Do、Check、Action）。这四个阶段大体可分为八个步骤。 4.1动态控制基本方法 4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制 1、