行政组织目标结构及管理.pptVIP

2、奥迪奥纳观点-----目标管理是一种程序性活动 3、韦里奇观点-----目标管理是一套广泛的管理系统。 目标管理的演进 1、企业组织向行政组织转变 2、目标管理工具属性的改进------改善行政组织的效能 第四节 行政组织目标管理 目标制定的原则 民主参与 系统协调 定性与定量相结合 现实可行性 制定组织目标的方法与技术 目标分解法 目标综合法---一种自下而上的目标制定方法。 目标滚动法------渐进式的方法 环境适应法 资源规划法----线性思维方式 第四节 行政组织目标管理 目标执行前提条件 1、组织及其成员的自我控制能力强 2、组织认同感强 3、 组织目标得到组织领导的重视 4、目标明确 具体开展目标执行 1、目标与人力配置 2、目标与组织资源配置 3、组织协调与监管 4、目标修正 第四节 行政组织目标管理 目标评估 评估标准：回应性标准、数量标准、质量标准、成本标准、满意度 评估方法：数量分析、现场评估、自我评估、内部评估、外部评估 目标反馈 奖惩责任人员 提供目标管理信息 第四节 行政组织目标管理 目标管理的效果分析 目标管理的优点：奖励作用明显，