绩效激励和薪酬激励全程实务操作.pdfVIP

绩效激励 与 薪酬激励 制作：龚江渝 第一部分 绩效管理 1 全面认识绩效管理 2 绩效管理体系设计 3 绩效考核者应掌握的技能 4 关键绩效指标（KPI）考核 第一部分 绩效管理 5 360度考核 6 目标管理 7 平衡计分卡（BSC） 8 如何使绩效考核落到实处 第一章 全面认识绩效管理 什么是绩效管理？ 绩效管理是指管理者与员工之间，在目标与如 何实现目标上所达成共识的过程，以及促进员 工达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩 效的管理过程。 第一章 全面认识绩效管理 绩效管理的PDCA循环 计 划 改 进 实 施 检 查 第一章 全面认识绩效管理 企业为什么需要绩效管理？ 无法管理不能考核的东西。 无法改善不能考核的东西。 高绩效的团队和个人需要有明确的目标。 “ ” 为绩效付酬 需要对绩效进行量化。 第一章 全面认识绩效管理 绩效管理和绩效考核的区别 绩效考核 绩效管理 管理过程中的局部环 一个完整的绩效管理过程 节和手段 只出现在特定时期 贯穿于日常工作,循环往复进行 回顾过去的一个阶段 具有前瞻性,能有效规划组织和员 的成果 工的未来发展 事后的评价 注重双向的交流、沟通、监督、 评价 注重进行绩效结果的 侧重日常绩效的提高 评价 注重员工的考核成绩 注重个人素质能力的全面提升 绩效管理人员与员工 绩效管理人员与员工之间的绩效 站到了对立的两面 合作伙伴的关系 第一章 全面认识绩效管理 绩效管理的基本流程 绩效计划 绩效实施 绩效考核 绩效反馈与面谈 绩效结果的应用 第一章 全面认识绩效管理 裁判与教练