第二章组织能力的内涵和建设安可平.pptVIP

Your company slogan 何为组织能力 1 如何系统打造组织能力 2 回顾-组织能力：企业成败的关键 企业持续成功的两大关键：正确的战略以及合适的组织能力 坚持正确的战略方向，公司才有可能成功 依靠强有力的团队和组织，才能比对手更快更好的执行战略 战略短时可以模仿，组织能力短时难以模仿 组织能力是企业的常青的基础和基石 是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力 独特性、深植于组织内部、不依赖于个人，可持续性 为客户创造价值 超越竞争对手 2 ？ 如何系统的打造组织能力 公司根据竞争环境，制定战略方向； 明确与战略最直接相关的组织能力； 打造组织能力 浓缩苹果汁 下游空间 基地 横向多品种 脱色脱酸果汁 浓缩梨清汁 红薯汁 葡萄汁 灵活弹性 创业精神 创 新 速 度 客户导向 技术领先 低成本 服 务全球运营 高 质 量 学习力 生产力 渠道开阔管理 联 盟 并 购 外 包 组织能力 员工治理方式 员工能力 组织能力的三角框架 会不会？ 愿不愿意？ 容不容许？ 员工思维模式 卓越服务 员工治理方式 员工能力 员工思维模式 丽嘉酒店组织能力分析图 招聘：标准 渠道 筛选 培训：定岗、在职、21 领导理念和行为 每天晨会奖励、表扬 高度授权 内部聆听 改善机制 信息反馈 低成本 员工治理方式 员工能力 员工思维模式 格兰仕组织能力分析图 招聘：标准 渠道 筛选 培训：做中学 向别人学 借才：退休外脑 感情＞物质 成本苦行僧创业者利益共体 绩效导向 底薪制度 规模（采购 制造 研发）高度集权 → 授权 技术创新 员工治理方式 员工能力 员工思维模式 迈瑞组织能力分析图 招聘：标准 渠道 筛选 培训：集训 实习 导师 内部提拔 晋升 期权 坚信自助研发 赢得客户尊重 绩效导向 授权信任 项目管理 质量管理体系 公司治理 决策流程 　 迈瑞 格兰仕 丽嘉酒店 员工能力 选择善于学习的研发人 吃苦耐劳的人 卓越服务的人 　 人才培养 做中学，师徒制 持续的培训投入 　 内部提拔 　 　 　 人才保留 　 　 员工思维 自主创新和高标准 以情动人的家庭文化 危难时的决策 　 鼓励创新的绩效考核 苦行僧文化 每日例会 　 　 利益共同体和绩效导向的薪酬 激励与认可 员工治理 授权信任和项目管理 从集权到授权 充分的授权 　 质量管理体系 经济规模驱动的低成本 倾听员工的心声 　 公司治理和决策流程 　 提供优质服务的信息支持 决策 服务 成本 创新 组织能力的打造是一个长期的过程，需要多年的努力，更需要整个企业从上到下的认同和努力，特别是需要企业中CEO 、人力资源团队及直线主管的共同承诺和积极投入。这样才能高效而成功地建立组织能力。 学高为人师，身正为人范。 我们企业除了要有正确的战略和与之相匹配的组织能力，还要有 对待客户，一如既往的谦逊诚恳和自信 对待工作，一如既往的 让客户和下游满意 对待同事，相互理解相互欣赏相互帮助 对待对手，尊重了解并虚心的学习他们的优点 对待社会，要养成高度的社会责任感 那么海升将成为世界级的世界企业 谢 谢 大 家 * Your company slogan *