浅议建筑工程项目施工管理.pdfVIP

浅议建筑工程项目施工管理 徐朝阳 浙江新邦建设有限公司 浙江省 325000 摘要：建筑工程施工管理工作较为繁琐、细致， 工程施工管理首先应制定 完善的施工管理制度， 从施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全等方面 实施多角度、全方位的管理控制措施， 提高施工管理水平， 促进建筑行业的健 康、稳定发展。本文对建筑工程项目施工管理进行了探讨。 关键词：建筑；工程项目；施工管理；措施 TU198 A TU198 A 中图分类号：TTUU119988 文献标识码： AA 施工管理工作，意义重大，影响广泛深远，关乎整个工程是否按期完成，是 否达到规范质量标准，其中安全管理工作，显得尤为重要，随着现代化建设工程 突飞猛进的发展，科学化管理，更要与时俱进，提高生产效率，提高质量安全， 以人为本、安全第一，务必把安全管理工作，放在施工管理中的首位，避免安全 事故的发生，务必遵守安全生产规范，加强对施工管理人员和施工人员的安全教 育，提高安全意识，合理统筹，最终将整个建设工程完美的呈现。 一、 建筑工程施工管理的意义和内容 1、施工管理的意义 施工项目是建设单位生产经营的主要对象，是各种材料配置的集结地，是建 设单位施工管理水平的具体体现。而建筑施工管理就是指在项目实施阶段，对施 工活动进行有计划、有组织、有指挥、有协调、有控制地一系列管理工作。建筑 施工项目的完成往往需要由建设、施工、设计、物资、劳资等单位和部门共同协 作才能顺利完成。在加上施工项目的完成流动性大、环境条件多变、时间和空间 的配合关系较为复杂，所以建设单位在建筑施工管理过程中肩负着中枢职能。应 充分发挥其在建筑工程施工管理中的作用，结合实际情况，科学地组织各个生产 要素，不断调整施工、监理、设计等各方面的协作关系。只有做到人力、物力、 财力的最佳组合，才能获得好的效果，保证按时完成施工任务、保证工程质量。 2、 建筑施工管理的内容 整个建筑施工阶段，建设单位的主要管理工作主要包括以下几方面的内容： 施工前的准备工作、施工进度的管理、工程成本控制、工程质量的管理工作。 二、加强建筑工程项目施工管理的措施 1、完善现场管理机构 建筑企业在工程施工前，应严格按照有关施工规范的要求，建立施工现场安 全管理和质量管理的机构，履行安全管理和质量管理的职责。制度的建设是对现 场管理机构职能的完善，也使施工现场管理有据可查、有规可遵。一般在施工现 场应建立健全的管理制度包括：经济责任制度、岗位责任制度、各种检查制度、 奖励制度等。通过现场管理机构的完善，使施工企业在工程现场可以顺利开展各 项工作，进行专业和文明施工管理。通过现场管理机构的完善，促进施工单位各 项管理能力的提高，为企业赢得良好的社会信誉。 2、加大企业员工能力素质的培养 一方面，明确安全生产的责任、义务，挑选有能力的工作人员出任管理岗位， 建立起一支经验丰富、业务精干的安全管理队伍，从而实现安全管理的科学化、 规范化、专业化。另一方面，要对施工人员进行岗前培训以及安全知识教育，并 加强专业技术能力的训练，争取让每一个工作人员都能学有所长，学有所得，真 正做到持证上岗，在提高员工个人素质的同时，也能为企业带来良好的经济效益。 3、 加强建筑施工中的安全管理 施工现场的安全维系着施工人员的安全和建筑工程的质量，所以要实时的对 施工中的安全情况进行监控，防止因安全事故导致的施工周期延长、工程质量受 损、施工人员生命安全等情况的产生。在施工过程中，监理人员要对施工中的安 全隐患进行排除，并加强施工中的安全防护，在容易发生危险的地方设置防护栏、 保护层，为施工人员带上质量过关的安全帽等，确保施工中的操作不会危害施工 人员的安全。在一些地下施工或者夜间作业的时候要增强对光线的引入，加大对 照明的投入，防止由于光线不足造成的施工失误导致安全事故的产生。同时，应 对施工中的机械设备进行及时的检修，防止由于机械设备的故障或者操作失误导 致的漏水、漏电现象，威胁施工人员的安全。要想防止施工人员由于操作失误产 生的安全事故，就要对其进行技术方面和机械设备使用方面的培训，增强他们的 技术水