信和文化光耀建筑工地——中建五局安徽公司项目文化建设纪实.pdfVIP

信·和文化光耀建筑工地 ——中建五局安徽公司项目文化建设纪实 ——中建五局安徽公司项目文化建设纪实 ————中中建建五五局局安安徽徽公公司司项项目目文文化化建建设设纪纪实实 李苏章 李苏章 李李苏苏章章 中建五局安徽公司 安徽 合肥 23000 中建五局安徽公司 安徽 合肥 23000 中中建建五五局局安安徽徽公公司司 安安徽徽 合合肥肥 2233000000 摘 要： 摘 要： 摘摘 要要：：中建五局安徽公司作为一家成长性的区域公司，近 年来，公司党委始终把企业文化深植于项目，对项目文化建 设的任务、流程、切点和路径进行大胆探索，通过践行人本 理念，雕琢形象产品，培育和谐团队，彰显中建信·和文化， 有力保证了各项目标的实现和项目综合效益水平的提升,充 分发挥了党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，实 现了物质文明与精神文明双丰收的喜人局面，走出了一条适 应施工生产要求的项目党建新路子。 关键词:建筑;核心理念;文化 [J59] A [J59] A 中图分类号：[[JJ5599]] 文献标识码：AA 一、梳理核心理念，深植中建信·和文化 一、梳理核心理念，深植中建信·和文化 一一、、梳梳理理核核心心理理念念，，深深植植中中建建信信··和和文文化化 每个项目开工，公司党委都会提出要以信·和文化统领 项目管理和工程建设，用文化管理打造一流的工程目标。 为此，公司成立了项目文化建设推进小组，建立了党总 支书记为第一责任人、党政工团齐抓共管、职能部门具体执 行的项目文化建设工作机制，确定了项目文化建设投入标 准，将标准工地、信誉评价、党群活动等纳入项目文化建设 1 范畴，同规划、同实施、同检查。有了领导重视，系统支持， 员工共识，项目快速形成了文化建设的氛围。项目第一批员 工到达现场就会树起中建旗帜，第一次员工大会就唱响了 《中建之歌》，第一个在最佳位置搭起了CI标识，第一家 设置安全环保提示牌和公益宣传牌，给当地政府和群众留下 了央企“铁军”亲如一家的良好印象。 在此基础上，安徽公司结合施工特点、管理要求、队伍 素质等方面，进一步丰富了项目文化，提出了“四高”、“五 实现”的项目建设目标。“四高”即建设一座高品质的工程， 打造一个高效能的管理团队，培育一批高技能的管理人才， 研发一组高精尖的技术成果；“五实现”即实现施工信息化， 实现管片生产工厂化，实现施工作业标准化，实现项目管理 精细化，实现团队建设人文化。 安徽公司围绕这些目标，以“动态、精细、诚信、和谐” 为切点，提出了“信息化”的施工管理理念，“自主型”的 技术创新理念，“亲情化”的安全教育理念，“负责任”的 质量管理理念，“人文化”的党群工作理念，并坚持以文化 理念统领项目建设全过程，着力于文化深植员工心灵，作用 于一切管理行为。各项目部重视发挥党群工作的优势载体和 宣传教育，把项目理念体系和文化元素深植于员工的思维， 让员工充分了解每一个理念和元素的深刻内涵，知晓自己在 每一个理念和元素中的目标要求、自我责任和行为规范。结 2 合实际，把“精益求精做好每件事”的职责理念融入到“先 进性闪耀安徽项目”为主题的党员岗位承诺活动之中，党员 全部挂牌上岗，做到思想觉悟最高，工作作风最硬，业务能 力最强，工作业绩最优，职工群众评价最好，并向全体员工 发出“廉洁文化进项目、创建廉洁团队”倡议书，以党风廉 洁带动团队廉洁，以党员的先锋模范作用带动员工的积极性 和创造性。 注重文化引领，推进项目管理升级 注重