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管理锦囊 对电力设备全寿命周期管理的相关探讨 华北电力大学电气与电子工程学院 （北京） 刘宇石 【摘 要】全寿命周期管理作为电力企业现代化管理的重要标志， 3．促进电力设备全寿命周期管理的实现 对实现电网智能化建设具有重要的推动意义。因此，对电力设备实施全 3.1以全寿命周期管理理念，进行项目规划与设计 寿命周期管理，是实现资源优化配置，提高电力设备运行安全的重要管 电力企业要想有效的贯彻与落实全寿命周期管理，应遵循“全 理手段。本文笔者就目前我国电力企业在设备管理中所存在的主要问题 系统、全过程、全费用”的基本原则，打破部门局限，从企业长期利益 进行分析，并提出相关的解决方案，希望为电力企业实施设备管理提供有 出发。全面考虑企业生产运营过程中，可能产生的所有成本和费用， 益建议。 已达到寿命周期费用与可用性费用之间的平衡。而充分的事前规划、 【关键词】电力设备；设备故障；设备管理 设计，对贯彻与落实设备全寿命周期管理工作尤为重要。因此，电力 规划部门应当从管理者的角度进行事前考虑，以达到优化企业结构， 前言：设备管理作为电力企业管理的重要组成部分，其管理水平 实现全寿命周期成本控制的基本目的。 的高低直接影响到电力企业的生产经营成果。因此，建立良好的设备 3.2实行状态设备检修，提高其可靠性 管理，对其他子系统的发展有着促进、保障和制约的重要作用，电力 状态检修或者说是预知性检修，是以设备当前的运行状态为根 企业应当给予高度重视。以下笔者就电力设备的全寿命周期管理进 本出发点，利用先进的通信手段和计算机网络来检测设备运行状态， 行粗浅的分析，以供参考。 分析设备的历史状态和当前状态，并与同类设备运行的状态加以比 1．对电力设备全寿命管理的基本概述 较。借此对可能产生故障的设备进行识别，了解设备早期故障预兆， 1.1电力设备的全寿命周期管理 并及时判断设备故障可能发生的部位及发展趋势，掌握最佳的检修 全寿命设备管理是以企业经济效益为根本目的，从工程全寿命 时机。 周期出发，通过科学、合理的组织应用，考虑成本、控制费用，最终实 3.3 以全寿命周期为基本原则，做好各个环节的控制 现资源的最优化，成本的最小化。也可以说电力设备的全寿命周期管 目前我国电力企业一般将设备全寿命周期管理分为以下几个阶 理，是以降低费用、控制成本为基础的经营管理理念，是实现设备与 段：设备的前期设计规划阶段；采购设备及建设阶段；设备运行阶段 资产管理双重融合的新兴经营理念。 及设备技术改造、报废阶段。而在设备全寿命周期管理的各个环节 1.2对电力企业设备管理职能的分类 中，信息系统的辅助功能必不可少。 生产技术部、财务部、经营策划部以及各基层单位的基建部作 第一，在设备的规划设计阶段，规划部门必须与企业管理者站 为电力企业的重要组成部分，其在电力设备管理中各司其职、分工合 在同一角度、同一高度上。以此实现整体工程全寿命周期成本最优化 作。其中基建部和经营策划部，主要负责电力设备的前期规划、购置 控制，满足电力企业设备管理的可行性、可扩展性；第二，设备的采购 管理；技术部门则负责电力设备的运行、维护管理；而财务部负责电 及建设阶段。对较为重要的技术设备，必须全面考虑设备全寿命周期 力设备的报废处理。 内可能会产生的费用，预防低价中标的现象，提高设备经济性；第三， 1.3资产全寿命周期管理系统的基本功能 要慎重考虑设备运行