【论文】对商业银行实行全面财务成本管理的探讨.pdfVIP

对 商业银 行 实行全面财务成本管理的探讨 □交通银行常州分行武进支行 薛 方/撰稿 【摘要】本文首先提出了商业银行财务 维的控制 逐步改善目前制约银行发展的 费 经营管理混乱的部门 也未建立有效的 , 、 , 成本管理的基本范畴，指出商业银行实行 瓶颈因素,从而最大限度地规避成本风 惩戒机制 挫伤了各部门节约成本支出的 , 全面财务成本管理具有重要意义，并对商 险 建立高效低耗 健康发展的商业银行 积极性 不利于银行成本管理 , 、 , 。 业银行推行全面财务成本管理的问题与难 经营模式 目前 我国银行业还普遍存在 三 财务管理受行政干预较严重 没 工 。 , ( ) , 点进行了深入分析，最后提出了几点建议。 成本结构不合理 投入产出率低等一系列 有充分发挥管理会计的职能 作 、 问题,根源关键在于银行的成本管理不到 国有商业银行经营预算由财政部审 研 一、商业银行财务成本管理的基本范畴 位 如 将成本与费用的概念混淆 使实施 批 工资计划受劳动人事部工资总额控制 , , , , , 的成本管理实质上只是费用的管理 而忽 费用总额 费用分配 工资总额等方面的自 一 成本意识 , 、 、 究 ( ) 略了对产品 客户 部门的成本分析和考 主权较少 费用节约后要上交 不利于激励 成本意识是现代商业银行成本管理中 、 、 , , 核 成本支出结构和相关的各项资源配置 机制的落实 同时 财务管理工作缺乏事前 一个最基本的立足点 现代成本意识是指 ; 。 , 成 。 的科学性和合理性不够,出现资源闲置或 的分析 预测与规划 没有充分发挥管理会 商业银行管理人员对成本管理和控制有足 、 , 本 浪费的现象 成本管理部门责任不清 成 计的职能 够的重视 不受 成本无法再降低 传统思 ; , 。 , “ ” 本管理的事前控制和事中调整不够 因 四 经营理念落后 成本意识淡薄 维定式的束缚 充分认识到银行成本降低 。 ( ) , 管 , 此,对于计划经济体制下发展起来的中国 外资银行根植于市场经济环境中 习 的潜力是无穷无尽的 必须将