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浅谈建筑工程造价合同管理 周波 中国联合工程公司 浙江省 310022 摘 要: 建筑施工项目的各类合同是建设活动中科学管理的重要手段,是贯 穿于工程项目全过程的技术经济性文件,合同编制的好坏直接影响到工程项目的 造价控制合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效 益的有效途径。合同签订后，合同的甲乙方必须对合同进行全过程的跟踪管理， 严格按照各条款处理施工过程中遇到的工程款项拨付、设计变更、签证、索赔、 工期延长等各式各样的问题，才能做好工程造价的控制工作。 关键词:合同管理 ；建筑工程造价 中图分类号：TU723 文献标识码： A 前言 建筑工程施工合同的管理对整个建筑工程有着十分重要的作用，合同是为了 保证工程项目的施工目标，承包方和发包方都相互明确自己的权责关系，并且在 协商的基础上签订，具有法律效力的协议。工程施工合同对承包方开始实施工程 建设，发包方要通过各种途径来支付工程的造价款项，共同来控制整个工程的质 量，保持工程合理的进度，控制整个工程的造价，保证整个工程活动建设高效优 质进行的法律文件，对整个工程的建造有着十分重要的作用。合同管理是否严格， 管理是否规范科学，不仅仅会影响到整个工程的质量和进度，更对整个工程的造 价产生深远的影响，直接关系到整个工程相关企业的竞争力和生存力。 一、工程合同管理 工程合同管理，是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构， 以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行 政的手段，对建设工程合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护工程合同当 事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯 彻实施等一系列活动。工程项目中的合同管理要合理划分规类合同文件，熟悉合 同文件，为工程结算和工程控制做好管理依据，防止项目索赔等事件的发生，减 低工程造价成本。 二、工程造价合同在整个工程中的作用 1、严格合同评审,规避合同风险 为了避免因个体的决策失误而造成的合同风险，应建立合同评审制度。对于 每一份拟定的合同，由各职能部门进行职责范围内的评审，针对一些不合理的条 款，提出自己的修改意见，交评审会议讨论确定后，经与合同对方协商一致，再 行签订。 2、施工合同是施工阶段造价控制的重要依据 施工合同中明确规定了整个工程中，承包方和发包方双方的权利和义务，明 确处理各种突发事件的规范，对整个工程造价的管理有着十分重要的指导作用。 签订公平合理、严谨清晰的施工承包合同，便为整个工程造价的控制奠定了坚实 的基础。在合同内容规定中，双方本着公正合理的原则进行签订，有助于各种规 定的贯彻落实，若缺乏公平性，则使得合同难以顺利执行，造成各种索赔或者是 拖延结算。只有合同明确规范，才能够为工程造价的控制做出更好的指导。 3、规范的施工合同管理有助于合同的贯彻落实 在工程的合同协商签订之后，通过对各种合同文件的规范管理，并在实际施 工过程中占据相关的会议纪要，工作单，签证，设计变更等各个方面的文件，可 以进一步完善合同相关的规定，使得合同内容更为细致全面，将这些合同文件作 出规范的保存，有助于合同执行的动态执行，有助于采取有效的措施，促进合同 的贯彻落实。 4、合同是审核竣工结算的依据 由于在工程建设过程中，我们已经把涉及工程价款的有关资料进行了分类， 并按相关单位进行了收集整理(其中包括招投标文件、承包合同、设计图纸、设 计变更及工程签证、与造价相关会议纪要、材抖设备价格确认单、临时停电停水 记录等资料)，故在工程竣工后，只需将上述资料进行系统整理，理顺关系即可。 这样便于工程结算的审核和向审计部门提供详细的竣工结算资科 三、加强施工合同管理的对策分析 1、抓好合同实施，降低管理风险 合同签订后，施工企业需组建精干的项目管理机构，对合同进行有效的管理， 确保整个工程按计划、有步骤、有秩序地施工，避免出现工程失控现象。 2、做好合同管理的基础工作 合同管理的基础工作十分重要，没有扎实而全面的基础准备工作，合同管理 是不能成功的。基础工作做得越细，漏洞必然越少，双方纠纷也就会少。基础工 作主要是了解国家政策和行业规定，工程量、设备、原材料价格收