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探讨建筑工程施工工作的体会 李晓霞 （武强县住房和城乡建设局，河北省衡水市 053300） 摘要：从事建筑工程施工工作，所包涵的内容是多方面的，这其中需要加强建筑 工程施工质量管理，需要重视安全教育，加强施工现场安全管理工作，需要做好与各 方的有效沟通，需要不断学习新技术、新工艺，需要掌握相关法律法规、增强合同管 理能力，树立建筑工程管理信息化、了解BIM 的概念。 关键词：建筑工程施工 质量管理 安全管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 在从事建筑工程施工锻炼的十几年中，通过从书本、实践与他人那里的学习，再 加之自己的分析和思考的几点体会，使个人的专业技术能力得到了充实和提高，也使 得个人对一些领域有了新的见识和理解，从中也有些收获和成绩，经验和教训也是相 伴而行，但也存在着很多有待提高的问题。现就这些年来的个人工作体会进行探讨。 一、加强建筑工程质量管理，营造建筑精品 建筑工程质量关乎人民群众生命财产安全、经济建设投资效益、社会和谐与稳定。 近些年来 ，随着社会事业的不断进步和发展，公众的质量意识和维权意识也越来越 强，社会各界对工程质量的要求越来越高，各类媒体对工程质量的关注度也是越来越 高。 工程质量是建筑施工企业的命脉，而要想获得好的工程质量，就要求对业主方、 施工承包方、监理方、设计方等强化质量责任，建立健全质量责任制度。作为施工方， 对建设工程的施工质量负责，要从以下几方面加强质量管理： 1、技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，分析表明，很多较大的工程质 量事故，90%以上都可以通过强化质量责任意识避免。作为工程项目的负责人，首先 着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工方法，将工程 质量目标分解到各个专业技术岗位，按照技术岗位的要求组织施工。 2、建立施工技术准备控制、技术交底、技术复核制度、工程质量检查制度、隐 蔽验收制度、施工机械设备质量控制、施工环境状态控制以及质量通病控制措施和半 成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。 3、施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工， 精心完成每一个分项工程，项目管理者通过对工程技术工作的直接参与和控制，使工 程的质量、进度和效益都收到较好的效果。 二、重视安全教育，加强施工现场安全管理工作 “十二五”时期是国家安全生产工作进入以实现“安全发展”为目标，推动经济 社会发展转型，保障和改善民主的关键时期。建筑施工安全生产将面临新的挑战，任 务艰巨而繁重。因此，施工企业必须采取强有力的手段，进一步改善安全生产环境， 强化安全生产条件，制定一系列有效措施，加大落实安全生产责任制，立足于构建安 全生产的长效机制，创新安全生产的组织和管理方式，全面完成安全生产的目标任务。 企业的安全生产管理重点应放在施工现场“人”这个因素上，通过科学管理，有效地 教育和培训，正确的引导和宣传，以及合理的班组安全活动，不断提高员工的安全素 质，以确保企业的安全生产秩序。根据从事施工现场安全管理工作积累的一些经验， 在施工过程中要注意搞好公司、项目部及班组的三级教育学习；对人员进行安全知识 教育和培训，不仅要对施工人员进行有关法律法规等安全知识的常规教育，还要对其 1 进行专业技术培训；严格按照班前活动制度坚持班前教育，项目经理要根据季节的变 化组织施工人员进行换季教育，主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并 将教育内容记录在教育登记卡上， 受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而 出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行 为，尽快地适应变化，减少人的失误；采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工 艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行 安全技能的自觉性；安全教育工作经常开展 ，使得安全教育、培训适时、宜人，内 容合理、方式多样，形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效，使安全意 识在职工中入心入脑，做到我要安全，我会安全，使企业安全管理工作和职工安全素 质均得以提升。 三、做好项目管理过程中的有效沟通 在建筑企业管理过程中，管理者要同项目团队、业主、供应商、服务商，以及政 府相关部门、金融机构等形形色色的个人和组织