管理理念(上).pptVIP

* 管理理念（一） 生产管理的六大活动 维 持 生 产 保 障 品 质 确 保 纳 期 控 制 成 本 保 障 安 全 鼓 舞 士 气 管理理念（二） 士气衡量的指标 提 案 件 数 (小集团发表) 品 管 圈 圈 数 小集团活动可以增强员工归属感、凝聚力、团队精神 出 勤 率 管理理念（三） “火炉法则” 明确性——火炉烫手、不可碰触！ 规章制度只会让一些不守规矩的人感到不适应 做一名合格的社会公民，从做一名合格的员工开始 遵守国家的相关法律，遵守公司的规章制度 即时性——一触即烫！ 管理理念（四） 责 任 与 权 力 权力越大、责任越大，责权对等 发生问题勇于承担责任,权力可以下放，但责任 不可推卸 成绩归功于部下,责任勇于承担 明确责任与权力的区别及重要性 管理理念（五） 管理者之管理方法 注重员工的3Q6S教育，员工的修养提高、形成凝聚力 工作要有计划性，要有时间去思考你可改善的地方 上司所传达的事项要第一时间完成（有效的、合格的） 管理者的视野要宽阔，面面具到，关注到你工作每个细节 管理者的角色是教练，而不是消防员 要做个好上司、首先做个好下属 管理理念（六） 不断改善自已,不断改善部下 工作中要不断学习，不断总结经验，才能完善自我 教导部下,任何时候要保持良好的工作心态 良好的工作心态 = 好的工作效率 积极的面对一切,是衡量一个人优秀的条件 善于总结，总结可以加深你对事物的了解和认识 管理理念（七） 行 动、执 行 力 在意上司所说的话，对上司所传达及下属提出的问题要立即付诸行动 执行时，分清工作的紧急重要性，合理有效完成工作 执行力要彻底、及时，任何问题要正面冷静的面对 你的工作行动力,直接关系到你的影响力 职责会给你下指令，明确你的职责范围有哪些 经常想一想：你的工作是否做到位了，是否达到了上司的要求！ 管理理念（八） 充 分 利 用 资 源 明确掌握、利用身边的各种有效资源, 上司、下属都是你的重要资源 合理的分配资源，利用资源，达到高效率完成工作 出色的管理方法,让你的工作事半功倍 要利用你最强的资源去攻克你最难的工作 管理理念（九） 明确工作的重点，关注领导的关注点 随时关注你的上司所关注的重点，及时作出对应 做每一件事，注意你的形象工程带给你的影响 形象工程是成绩评估的重要项目 明确工作的内容,分清主次,抓住重点. 当日事当日毕！ 每日工作要有计划性，要有时间去思考你可改善的地方 管理理念（十） 学会换位思考，从不同的角度看待事情 工作中禁忌说:我错了，但别人比我还差！ 收集多方面的信息,完善做事的方法.让你的工作完成得更出色 管理的细节与全面性 正确的认识自我、接受上司的批评 工作中取长补短，方能完善自我 管理理念（十一） 有很好的集体荣誉感及团体凝聚力意识 集体以你为代表时，记得一定冲刺 NO.1 ！ 能否按要求（数量、质量、时间等）完成工作任务 能者居之 竞争观念，不甘落后 管理理念（十二） 制定明确的目标 指标，严格要求部下 作为上司 及时指出并解决部下存在的问题 时常关心部下 鼓励部下 耐心听取部下提出的建议 部下有问题或有困难时，想到的第一个人就是你！ 管理理念（十三） 时常报告 善于打破现状，去创造第一的做法 做一名好下属 创建风格，常常让上司有意外之喜 行动力快，同样的问题不要让上司讲两次！ 要做一个好的上司，首先要成为一名好下属 管理理念（十四） 有了好形象、就有好印象！ 注重你的形象 不同场合言行举止要谨慎 仪容.仪表保持随时清洁，给人很醒目的印象 学会扮演不同角色的自己 注意与外部门的沟通与协调 *