运输总公司“创新创效”工作考核管理办法.docVIP

运输总公司“创新创效”工作管理办法 1 总则 1.1“创新创效”工作是以全体员工为主体，以创新为手段，以创效为目的的群众性实践活动；是推动公司加快技术进步，提高管理水平的有效措施开展“创新创效”，旨在引导广大立足本职，面向市场，通过开展不断为企业发展注入生机与活力，培养和造就一支高素质的、具有创新精神和创效能力的队伍原则。计划、组织、控制、协调等管理职能方面采用新的更有效的方法和手段，减少系统运行中的风险，协调生产经营中遭遇到瓶颈、估计可能给组织带来的积极或消极后果，努力将威胁转换为机会，将危机转换为商机。 2.2效益优先原则。效益是企业的生命，是企业发展的动力，效益优先是市场经济配置的基本要求，本质要求是以营利为目的，把是否有利于企业效益的提高作为检验创新创效成效的标准。以人为本原则。加强思想教育，努力提高综合素质，充分调动积极性，最大限度激发创新热情和创新精神，培养大批优秀创新人才。突出重点原则。根据各单位的实际情况和不同层次的特点，确定不同的创新创效内容和项目，突出重点和特色，不搞面面俱到。 3 组织领导 3.1运输总公司成立“创新创效”工作领导小组，负责此项工作的全面领导，从政策、经费、优化工作环境等方面为活动的顺利开展提供保障。领导小组下设办公室和专家评审组。 3.2办公室设在总公司经营管理部，负责课题的立项统计、申报、成果评审和考核的组织等日常工作。 3.3专家评审组由总公司有关部门负责人及各方面专家组成。负责课题立项的审核批准、工作的检查指导和创新成果的评审等工作。 4 工作内容 4.1制度创新制度创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的活力之源。要根据党的路线、方针、政策和国家的发展战略目标，结合内外环境和时代特点，对公司制度改革提出合理的意见与建议，促进公司适应现代企业制度发展要求，增强适应市场激烈竞争的灵敏性。技术创新技术创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的重要途径。各首先要在中掀起科技攻关活动的热潮，以技术人才为骨干，深入开展科技攻关和“五小”发明创造活动其次要做好科技成果转化为现实生产力的工作。通过举办科技成果鉴定会、“五小”发明创新活动成果汇报会、“QC”小组活动等形式，提高科技成果转化率。经营创新经营创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的前提和基础。要引导树立经营第一的观念，学习经营知识，提高经营能力。以市场为导向，研究经营战略、规划和目标，构建经营网络。不断加大公关力度，培养一批具有现代经营意识、知识和能力的经营人才为企业拓宽市场空间，提高市场占有率积极贡献。管理创新管理创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的重要内容。管理创新也是制度创新、技术创新、经营创新和服务创新的坚强后盾和重要保障。动员和组织根据市场和社会变化创新管理思想，积极借鉴国内外企业的先进管理经验，不断探索适合本企业特点的管理模式，增强市场竞争力。服务创新服务创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的现实要求。要引导创新服务意识，由传统的被动要求服务向主动提供服务转变。创新服务手段，有效利用现代科技手段为业主提供高效率服务。通过改进服务态度、创新服务方式、规范服务过程、改善服务环境，最大限度满足业主的需求，努力树立企业良好社会形象。