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626 2014 年 5 月下 项目管理 建筑工程技术与设计 · · 浅谈如何加强建筑施工管理以提高建筑质量 蒋文婷 （柳州市市政工程集团有限公司） 【摘要】随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，各大企 上解决工程质量问题，首先要企业要使用科学的管理方法，做好 业为了在市场上有一席之位，都不断自我提高，自我完善，发展 施工中各项管理工作，根据施工总平面布置图，设置施工中必备 迅速，建筑行业就是其中之一，我国建筑行业采用项目管理的方 需要的临时设施，在施工现场中设置标牌必不可少，标牌的设置 法对企业进行管理，取得理想的效果，但是依然存在有些问题有 和保护由施工单位负责，为了使施工人员遇到问题时能快速向施 待提高。本文浅探建筑施工管理存在的问题，并提出技术措施和 工管理人员汇报，管理人员应在施工现场佩戴身份卡证；其次施 方法。 工所用到的机械设备要按照总平面布置规定的设置进行合理安排， 【关键词】建筑；施工管理；质量 施工现场的用电设施安装要严格进行，不可存在安全隐患，还有 劳动保护器具与安全设施要定期的做检查，发现问题及时处理， 1. 前言 保证施工人员的安全；最后对施工现场是道路要保持在畅通状态 建设施工管理是一门涉及面极广的综合性科学，建筑工程现 之下，施工员工的日常生活设备和饮食方面也要进行合理的管理， 场管理是建筑企业保证工程质量的主要途径，建设单位为了提高 做好施工现场的安全保卫工作，避免设备丢失、损坏。 市场竞争力，需通过对施工现场的物资、设备以及施工人员进行 施工现场事物繁多是建筑工程实施工作的地方，对其做好管 管理，从而达到保证施工质量，降低工程成本的目的。 理工作，是保证工作顺利进行的有效途径。完善建筑工程施工管 2. 建筑施工管理存在的问题 理还可从加强人员管理、资料管理等方面进行，根据施工情况， 2.1 项 目经理及监理存在的问题 合理制定管理方案，提高工程质量，提高工程效率。 每一个工程项 目，都有一个项 目经理负责，但是，就 目前施 3.3 加强技术管理 工的情况来看，大部分项 目经理在管理上都没有尽到职责，导致 改好开放以来，我国信息技术更新进步显著，在建筑工程施 工程出现延期，或是质量不达标等问题。在一些建筑工程管理中， 工上，工程施工进行的重点由之前人力转变为现如今的机器设备 并没有结合工程的实际情况，安排有相应等级的经理负责相关的 运作，工程项 目是建筑企业管理的载体，在此情况之下，工程项 项 目，甚至是有一些在岗的经理，没有尽职尽责，在管理上没有 目施工管理在众多的管理项 目当中，首先要重视技术的管理，不 发挥作用。另外，监理工作不到位也是一个突出的问题，在很多 断加强技术的管理工作，按照国家新规定的规范流程来实施工程 建筑工程项 目管理中，监理的作用都没有得到良好的发挥，主要 建设。与此同时，还要伴随着科学的步伐，研究新的施工设备、 是由于三个原因所致，首先是业主影响监理的工作，在工程管理 新的施工工艺以及新的施工技术，研究创新是企业持续发展的前 中监理没有主见，起不到监督管理的作用；其次，监理单位资质 提，更是建筑工程需要考虑的首要问题，提高施工技术，灵活运 存在问题，在我国很多单位，监理是选择挂靠的方式在监理资质 用掌握新技术能有效防止施工布置、施工难和组织不合理对施工 的单位下，监理的作用并没有得到体现；再者，监理素质不高， 造成的不良影响，降低由于技术原因影响施工进度与员工工作态 常常受