浅谈土木工程施工管理中存在的问题.pdfVIP

建筑工程技术与设计 项目管理 2014 年 5 月下 649 · · 浅谈土木工程施工管理中存在的问题 安媛媛 （通化市工程建设管理处 吉林 134000） 【摘要】本文首先提出了国内较常见的几种在土木工程施工中 格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程重要部位，如 问题，然后针对这些问题提出了相应的解决措施和改善方案，为 工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工，需要施工管理人 我国土木工程的施工管理提供了一定的理论依据。 员实行 “旁站”监督管理，发现问题及时采取有效措施解决，确 【关键词】土木工程；建筑施工管理；措施 保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。 2、做好土木工程建筑施工管理 一、土木工程建筑施工管理现状 项 目技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每 我国土木工程施工管理中存在的主要问题 道工序前必须进行技术交底并填写 《技术交底记录》。工程施工 1、施工管理中管理模式脱节 过程中，由工程室负责现场劳动力调配，进度管理、机械使用和 从我国实际情况来看，在激烈市场竞争的压力下很多建筑施 施工安全等工作，并保存相关记录。在施工过程中，执行 自检 . 互 工单位已经丧失了施工管理的主动权，而是一味的依靠项 目承建 检 . 交接检，专检制度、施工队质检员对每道工序 自检合格后、 单位，受控于承建单位，任项 目承建单位进行各种违规违章操作。 填写 自检表、经相关工班长签认后，由项 目质检员复查，检验合 更有甚者，项 目承建单位又将所承建的工程转让给其他施工部分， 格后方可进行下道工序。不合格的工序必须进行返工，再次验收 导致建筑施工现场管理混乱，相关的建筑施工安全文件也不能够 合格后方可进行下道工序，项 目通过建立联检制度、填写质量联 很好的贯彻落实，为工程的施工管理加大了难度。 检表、对各分项工程的质量加强控制，砼施工前必须填写砼浇灌 2、缺乏具体的施工管理而影响施工进度 申请。施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责 . 按本质量 目前，我国部分土木工程建设施工项 目中普遍存在总包和分 计划 《合同变更管理》部分的规定，及时传达到各业务口及相关 包的现象，在这种情况下，就难以对施工进度作统一的要求，而 施工队。隐蔽工程项 目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐 且各个分包单位的施工进度也会相差较大。在土木工程的施工过 蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收，业主或监理工程 程中，由于各项分包工程工作比较简单，因此在合同中对施工进 师在验收记录上签字后. 方可继续施工。由技术室编制月进度计划， 度的规定就比较模糊，没有具体的规定，而且部分很多规模较小 工程经理负责将月进度计划分解细化到每周每天。实行动态监控、 的分包工程公司也没有延误赔偿的概念，这些都有可能造成在实 量化管理、确保施工进度。 际的工程中，因部分分包项 目未按时完工而使整体工程的施工不 3、保证土木工程建筑施工的安全管理 能按预定时间完成，影响了工程投入使用的时间，也增加了土木 土木工程施工项 目安全管理，就是工程项 目在施工过程中， 工程工程的施工成本，严重影响土建工程的投资效益。 组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产 3、在土木工程管理中对技术控制问题的不重视 因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发