宝洁公司目标市场战略.docVIP

评价宝洁公司目标市场战略 引言 目标市场战略制定需要经历三个过程，主要是市场细分、确定目标市场和市场定位。市场细分是整个战略的基础，通过市场细分，可以发现并深入挖掘消费者潜在的需求，这就为企业生产什么样的产品以获得市场占有率并不断发展提供了可能，然后企业再结合自身的条件和优势，从细分的市场中选取一个或多个子市场作为目标市场营销的对象。因为受到企业自身资源以及规模的限制，不可能将所有的子市场全都纳入到自己的营销范围内，只可能从某一特定的细分市场做起，慢慢再做大拓展到其他市场。进行目标市场的选择以后，企业就要进行市场定位，市场定位的主体是企业本身，企业自己要研究自己生产的产品与目标细分市场的需求之前的匹配程度，是否充分满足了这一市场顾客的需求，企业要考虑自己的产品在哪些功能或是特色能够给顾客留下非常深刻的印象，从而提高本企业的产品良好的形象和信誉度，再通过顾客自然而然的好评推广，企业的产品才能获得更多顾客的认可，提高自身的竞争力。 宝洁中国成功的目标市场战略的形成过程及评价 一提到宝洁公司，最为人们所熟悉的就是宝洁公司旗下的各大品牌，光是洗护发用品的品牌就多得数不清，比如最早在中国推广的海飞丝、潘婷、飘柔等等。无数消费者对自己所用的洗发护发用品感到非常满意，而且还感觉到似乎这款洗护发产品是专门为我量身定做的，在外在以及内在的需求被充分满足之后更加对自己用的这款洗发水爱不释手，不再给其他