试论建筑工程管理中创新模式的应用及建议.pdfVIP

1652 2015 年 3 月中 项目管理 建筑工程技术与设计 · · 试论建筑工程管理中创新模式的应用及建议 谭文静 （江门市辽原装饰有限公司 529000） 【摘要】随着社会经济的快速发展，建筑行业竞争日趋激烈， 技术创新在于新装备、工艺、技术与知识的应用，在采用崭 如何在建筑市场中突显竞争优势、提高建筑产品质量和创新性， 新经营管理、生产方式后，方可提升建筑质量，充实竞争力，实 是促进建筑行业健康稳定发展必须考虑的问题。建筑工程管理是 现在行业市场中占有一席之地。 建筑工程开发的重要环节，关系到建筑产品质量的优劣和建筑工 （二）创新观念 程整体效益的高低。当前，由于建筑工程管理存在诸多方面的问题， 施工单位决策层对施工管理的走向有决策权，其管理理念影 所以建筑行业必须适应社会经济的发展需求，为确保建筑物能够 响整体施工作业。决策层应该具备创新意识，大力学习先进经验， 按时保质保量交工，改革和创新工程管理模式，针对建筑工程管 引进与培养人才。创新型的管理观念即对施工管理有艰巨性、长 理中创新模式的应用及发展进行分析。 期性、重要性以及紧迫性的认知，将施工管理提升到单位未来发 【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用；发展 展战略看待，影响下层员工跟随创新。 （三）项 目管理责任制 新时期，随着我国城市化进程的加快，建筑工程也随之迅速 在施工中，构建项 目管理责任制，是强效管理工程的制度模 发展，建筑工程管理中的弊端逐渐暴露，建筑工程管理已不能适 式。因为合同管理、施工管理存在较大难度，所以，要精确主体 应市场化的发展，因此，为了满足建筑工程的施工要求，必须在 后，要对生产关系做好精简，减少管理层次，以扁平式管理替代， 建筑工程管理的模式上进行创新。同时，企业要不断提高 自身的 防止管理走复杂的多层次道路。管理应该根据工程差异确定重点， 管理水平，积极引进新型人才，并对管理体制、技术管理模式进 但项 目成本核算、责任制依然为管理中心，项 目管理有无效果受 行创新。 中心的影响。落实项 目经理责任制，应该以监督与管理机制确保， 一、施工管理浅谈 并有序灵活开展工程项 目。在对生产单位、承包企业与项 目管理 在市场经济体制改革不断深入环境下，竞争也变的更加激烈。 责任人的管理责任落实，管理行为规范以及奖惩制度、考核等都 特别是建筑施工，具有高投入的特点，管理不慎，将对整个工程 需要项 目管理规章加以规范。 造成严重危害。当前，多数施工企业存在许多管理方面的问题： （四）构建约束机制 企业和项 目之间存在很多不确定因素、约束不严、责任不清；管 在建筑施工中，健康、良性的生产经营有必要借助管理服务 理体制陈旧，问题丛生；经营模式难以适应市场经济现状；管理 以及调控功能，以调控、约束与激励机制保障管理工作有效开展。 体制不健全等。 首先，考核制度的推行。参考工程经营承包协议书，进行总结或 创新施工管理，有其必然性。首先，企业现代化要求创新管理。 年度考核。若部门实现超额盈利，那么考核后就要兑现，体现出 流程管理是主要企业管理模式，即参考企业特色，对内外部环境 考核工作的积极作用。对于部门中的越权、质量安全事件或亏损 做分析，并积极提出挑战策略。依照机构治理模式，构建出相互 情况，则需要追究其责任，严重的可由司法机关处理。其次，审 制约、协调与有序规范的管理制度。在施工管理中，主要做好安全、 计监督制度，立足于责任分明