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444 2015 年 2 月下 预算造价 建筑工程技术与设计 · · 施工单位建筑预算管理常见问题分析 马小伟 （武汉大学信息管理学院 河南新乡 453003） 【摘要】建筑预算是建筑工程中的重要组成部分，建筑预算的 2.1 组建一批长期性的专业工程预算队伍。建筑工程预算的人 管理直接应影响着建筑工程的经济利益。目前，在实际施工单位 员要具有工作的稳定性，因为对于工程预算工作来说，不是一朝 的建筑过程中，预算管理工作仍然存在着各方面的问题，这需要 一夕就可以掌握工程预算的规律的。只有具有多年的工作经验， 建筑施工单位重视预算过程中的管理工作。本文主要简单地介绍 才能更好地把握市场，才能具体的把握预算工作中存在的可变性 了目前施工单位建筑预算工作中存在的问题，并根据相关问题给 的因素。所以，打造一批长期性的工程预算队伍是非常必要的。 予一定的解决方法。 2.2 加强工程建设全过程的、动态的管理。对建筑工程的整个 【关键词】施工单位；建筑预算；管理工作；问题 ； 建议； 过程进行控制，实施动态的管理形式，对工程投资估算指标的确 定以及概念依据的设计要先经过测算工程经济指标这一过程，对 对于施工单位来说，建筑预算管理是是一件非常困难且重要 静态的工程投资要经过强化管理投资估算以及实行限额设计这一 的工作，因为在实际的建筑工程中，工程项 目具有多样性的特点， 环节，以使工程的动态投资得以科学地预测，为建设项 目决策提 这就导致了建筑预算的管理工作具有多样性，同时，施工方法、 供足够的资金。还要对设计过程和施工过程的控制造价工作进行 施工进程等都存在一定的差异性，施工单位的这些特点都大大增 加强管理，在建设阶段以及竣工阶段不可忽视对照检查设计方案， 加了建筑预算管理的难度。同建筑预算是施工单位经济效益和财 需要对设计进行调整变动的，必须经过严格的程序，不允许任何 政收入的重要保障，因此在实际的建筑工程中，需要施工单位加 人或部门随意变更，随意变更的，要承担相关责任。最后，在施 强预算管理，确保工程项 目的顺利开展，提高施工单位的经济效益。 工阶段，应当进行实时动态跟踪工程预算中的变动，不仅包括量 那么如何才能做好施工单位的建筑预算管理工作呢？笔者结合 自 的变动，还包括质的变动，认真研究影响其变动的因素，同时及 己的实践经验对此进行简单的分析与讨论，并给出自己的建议， 时实施有关的举措，是预算管理的影响得以显现。 希望能给予相关工作人员帮助。 2.3 加强预算工作的校审与监督，开展有效的人才激励政策。 一、施工单位建筑预算管理存在的问题 工程预算工作能否得以顺利进行，主要取决于人才对工程的把握。 1.1 限额设计执行效果不好。大多数建筑工程在施工时都要最 面对人才缺乏的问题，有关单位可以采取一定的措施进行有效地 大限度的控制成本，提高工程效益，采用限额设计。但是在具体 改善。可以对预算的人员进行专业的培训，使其提高预算的相关 的施工中做得并不够好，使得工程施工方案有一定的限制，无法 知识和经验。同时要在员工中设立有效地奖惩机制，对表现优秀 选取最优的方案。同时，有些施工单位为了提高工作进度，完全 的员工进行奖励，对于那些在工作上消极懈怠的员工进行惩罚。 没有遵照限额制度的要求，使得限额设计形同虚设。这是建筑工 这样，既有利于提高员工的积极性，又能有效地保证工程预算的 程预算中存在的一大问题。 质量。同时，加强预算工作的校审和监督工作也是至关重要的。 1.2 欠缺综合管理意识。眼下，预算管理最为常见的问题便是