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建筑工程技术与设计 项目管理 2014 年 5 月中 587 · · 如何加强建筑项目现场施工管理的研究 杜 娟 （广州市花都区建设工程质量监督检测室 510800） 【摘要】现场施工的管理工作非常重要，它不只是工程质量 要使思想观念、组织管理、管理措施、安全责任这四方面都能达 的保障，更是经济效益的优化途径。本文将分析对建筑项目进行 到必要的管理标准，这样才能令现场施工的安全管理工作不至于 现场施工管理的关键因素，希望能令这一工作发挥更大的效用。 浮于表面。 【关键词】建筑项目；现场施工；施工管理 3. 落实安全管理细节 施工现场的众多安全隐患都源 自施工时某些细节得不到落实， 建筑企业最主要的工作区域就是施工现场，这里可以将企业 所以现场管理不能放过任何一个细节，奖罚措施、测评结果、安 的经济 目标转化为物质成果，因此对现场施工的管理是建筑工程 技费用三种现场管理手段都要落实到细节上才能发挥出真正的效 管理的重中之重。优秀的现场施工管理能令施工现场展现出安全、 果。一方面对安全问题实行严格管理，另一方面对违规施工现象 合理、文明、有序的一面，既能反映出企业的优秀素质与高超管 与安全隐患进行细化、彻底的审查，力争在最基础环节将所有的 理水平，又能促进工程施工的质量与进度。所以，有必要对现场 安全隐患消灭在萌芽状态。 施工的具体管理内容进行探析与研究。 （三）施工现场的管理机制优化 一、现场施工管理概述 1. 竞争机制优化 对建筑企业来说，施工现场的现场管理是企业综合素质的最 建立竞争上岗的制度，从上到下予以贯彻实行，刺激全体职 好体现，是开拓市场的标志之一，因此不断对其进行优化是一种 工的竞争心理和工作热情。对竞争机制进行优化可以起到三方面 必然趋势。对现场施工管理进行优化应该遵循经济效益、科学合理、 的作用：第一，能转变现场管理机构的工作作风，使其向好的方 标准规范三大原则，以实现质量与经济两方面的平衡。 向发展，令管理与施工的办事效率、工作效率都获得提高；第二， 施工作业、物资流通、施工质量、整体规划、岗位责任等因 能令职工更热衷于学习，有助于提升施工人员和管理人员的能力 素都是现场施工管理的必要内容，对这些因素的管理与优化要以 与素质；第三，能让职工们在建筑施工时更有积极性，对工程质 五大 目标为方向。第一 目标是完成能令用户满意的建筑任务与建 量和工程进度都有正面意义。 筑产品。第二 目标是重构组织作业方式，令建筑施工的效率与效 2. 激励机制优化 益都能得到提高。第三 目标是提升员工素质，为企业提供更优秀 把激励机制和分配政策都当作现场管理的一种手段，要从施 的人力资源。第四目标是降低各种资源的消耗，减少成本。第五 工人员的工资制度上进行优化，档案工资制度这种过于传统的分 目标是令施工流程可以迈向标准化。 配机制理应予以废弃，采用新式的计酬工资分配，做到联产联责。 二、现场施工管理优化措施 为了令该政策更加合理化，在实际施行时可以两种工资办法并行： （一）施工现场的管理途径优化 其一是对原本的历史差距予以承认，避免老员工的不满；其二是 对施工现场来说，可以从三方面入手对其进行管理途径的优 进行联产联责，以施工产值、工程质量、施工安全、工程成本等 化，分别是人员素质、组