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财会研究 财务全面预算管理的作用及执行策略探析 兖州煤业股份有限公司安全技能培训中心 邵春艳 摘要:财务全面预算管理主要是指对企业的各种财务或非财务资 绩评价进行有机结合，使得预算管理和业绩评价这两个组织相互脱离， 源实施控制、体现、评价的一系列管理，是加强企业经济效益与管理行 考核和奖惩相互脱离，无法获得理想的效果也是预料中事。 为有效途径。本文概述了企业财务全面预算管理的作用与特征，分析 (三)全面预算管理和企业现状出现偏差 了当前企业全面预算管理中存在的一些问题，并针对有关问题提出具 全面预算管理是极具专业特点的系统性管理活动，企业一定要从 有可行性的具体对策，进而完善财务全面预算管理水平，旨在为提高企 自身经营现状出发，并结合企业企业内外部环境的特征，才可以设计出 业的财务管理提供一定参考。 契合企业的管理制度与具体实施办法。然而在当下的很多实践中，大 关键词:财务预算 财务管理 创新能力 部分企业都只是表面上建立了一个僵化的预算管理框架，一味的在这 个框架背景下硬性执行，最终导致缺乏实效性，预算控制失灵以及影响 财务全面预算管理是企业开展内部控制的重要手段，主要在进行 管理目标实现的问题。 财务计划、财务组织、财务控制的基础上，协调企业中的人、财、物等每 三、提高财务全面预算管理有效性的措施 一项可利用资源来执行组织的一项发展战略，最终实现企业价值的最 (一)健全预算管理的内部机构 大化。故而，实施财务全面预算管理如今已普遍成为企业经营管理的 全面的预算管理在企业内部管理中属于一种协调性的工具管理， 重要。但是，也正因为财务全面预算管理在我国建设发展中起步较晚， 不仅是实现企业内部管理得以规范化、系统化的一个科学合理的有效 在企业进行全面预算管理的实践阶段，依然尚有许多问题亟待解决。 办法，而且也是推动企业经营管理人员展开自我约束、自我发展、以及 一、财务全面预算管理的作用 综合能力培养的重要途径。如果，要创设健全完善的财务全面预算管 (一)提高企业的资源应用水平 理体系，当务之急就是需要明确一个系统的全面预算管理的组织机构， 财务全面预算管理中的平衡属性，能够对企业各项资源实施最有 要确定组织内部中各部门之间的岗位职责。完善的内部管理机构应当 效地配置应用，从而规避造成资源浪费与应用效率过低，达到节约资源 涵括：全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、归口、分级管理科室 成本的效果。财务全面预算管理与考核制度、奖惩制度的有机结合，能 以及各二级单位的有关科室。 够进一步激励企业有关主体最大程度上追求更优质的效益与缩减成本 (二)完善预算控制与考评机制 费用。在全面预算的编制阶段，财务人员需要对企业整体的财务环境 合理的考核制度与奖惩制度是确保全面预算管理得以实现的重要 的变化展开理性判断，加强企业的应变能力，确保企业的有序发展。 保障。因此，企业需要对预算控制的精确性、及时性以及预算的实现水 (二)加强企业风险防范意识 平展开考核，如果存在背离最初计划，那么就要发现导致差异产生的因 市场经济背景下，因为存在更多的不确定性因素，企业财务组织将 素，正面认识到预算管理中存在的优劣处，归纳总结管理中的经验和教 会遭遇更为频发与力度更大经营风险和财务风险，但进行财务全面预 训，开展科学、合理、可操作性强的奖惩制度。创设重点业绩考核体系， 算管理，可以让组织长期对财务经营状况展开有效预测，尤其是其中的 建立责、权、利有机结合的管理机制。一方面，结合企业内部各部门之 关于弹性预算、滚动预算等管理手段能够极大地弱化因为市场环境变 间的岗位权责，自上而下，通过阶梯式的将预算目标层层分解，设计重 化所形成的财务风险，把风险降到最低，使组织具备未雨绸缪的意识与 点业绩评价标准，界限清偿，确保内部中任一部门一旦出现问题，都能 条件。 够找到相应的负责人。另一方面，着重关注