后金融危机时代下企业经济管理的创新性研究.pdfVIP

科学理论 科学与财富 后金融危机时代下企业经济管理的创新性研究 董立帅 （江苏省能源投资有限公司） ： ，重点分析后金融危机时代下企业经济管理 摘要 文章以江苏省能源投资有限公司作为主要视点与研究对象，结合笔者长期实践经验与研究结果 的创新价值，并详细介绍后金融危机时代下企业经济管理的创新性实践策略，期待可以成为相关人士学习和参考的重要指标，从而不断推动江苏省能源 投资有限公司可持续化发展。 ： ；创新性；价值 关键词 后金融危机时代；企业；经济管理 1. 前言 的是能够优化其经营环境，对于实现可持续化发展目标具有促进作用[3] 。 近年来，随着国内经济社会不断发展以及新型经济 局的形成，数字 3.3 不断改革与创新财务约束 度，构建经济管理的创新性财务约束 信息技术已经得以有效利用，而后金融危机时代随之出现，对企业经济管 机 理活动带来巨大挑战。企业在发展经济效益的同时，强化经济管理也显得 后金融危机时代下企业经济管理的创新还要求企业内部不断改革与 迫在眉睫。一般情况之下，如果企业想要不断提升其核心竞争能力，就必须 创新财务约束 度，在对采取经费管理机 、财务岗位管理机 进行完善 重视与开展企业经济管理的创新性研究，江苏省能源投资有限公司同样不 与健全的基础上，建立起综合性管理机 ，确保公车使用程序、人员接待程 例外。 序、办公费用管理程序、邮资费用管理程序以及电话费管理程序等内容都 2. 后金融危机时代下企业经济管理的创新价值 能得到有效控 ，确保企业经济管理实践活动实现有章可循、有法可依的 基于后金融危机时代来说，不断推行企业经济管理的创新体现出十分 重要标准。与此同时，企业内部建立起财务约束 度之后，需要不断规范财 重要的价值及现实意义。究其原因，主要表现于以下诸多方面。第一，国内 务人员工作行为，要求所有工作人员都按照规定内容执行，在节约支出经 客观环境所致。受经济危机直接影响，全球范围内的经济都处于不景气状 费的基础上，防止出现资金漏洞，从而有利于提升管企业内部资金整体使 态中，然而市场竞争却未受到其影响，竞争市场逐渐扩大，以至于各个企业 用效率。不但如此，企业内部对于部门预算还需进行细化处理，以创建部门 之间竞争趋势日益激烈。在此背景之下，如果国内企业想要获取更多经济 预算机 灯光形式，从源头上提升企业经济管理的基本计划能力以及预测 效益，必须对传统意义中的 放型发展模式进行改革及转变，将发展重心 能力。 定位为集约型发展模式，才能确保企业占据着竞争优势，缩小和国外企业 在对预算定额各项标准进行调整时，要求各个企业结合自身经营情况 之间的差距。 与发展目标，并对预算执行状况进行实时跟踪及分析。除此之外，企业内部 第二，较之外国企业来说，国内企业在管理落后、认同度较低、组织松 还要建立起财产物资针对性登记机 与盘存机 ，将盘存方式设定为实地 散、技术落后以及人员缺乏稳定性等方面的矛盾日趋尖锐，同时金融危机 盘存，而在时间则可以以月、季度或者是年作为单位，并实时处理各项核算 大范围爆发之后，企业管理活动中的弊端也越发突出[1]。在此背景之下，后 结果。 金融危机时代下企业经济管理的创新性研究已成为各行各业重点关注的 3.4 不断改革与创新财务预算程序，从而提升财务预算活动的存在价 课题。而通过提升企业经营管理的创新性，除了可以控 其生产成本和提 值 升其经济效率、生产效益之外，也是可持续化发展目标得以实现的重要前