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解读：一个快速成长发展的男装品牌汉士嘉 2010年8月28日 中国服饰网 字体:大 中 小 　　3年时间里，汉士嘉成功打入大江南北的主流市场，业绩稳居所在商场前三甲。江西一位既做杰克?琼斯又做汉士嘉的经销商说：“汉士嘉的坪效一直是杰克?琼斯的2倍。”曾是某知名男装运营总监、资深行业观察员阿杜先生对外表示：“2010年中国大陆我最尊敬的服装品牌是汉士嘉。”“汉士嘉出生以来就是同行业模仿的对象。”…… 　　汉士嘉，这个3岁的品牌，在传闻中神乎其神，是自古英雄出少年，还是“山中无老虎，猴子称霸王”?近期，借汉士嘉进入中研商学院深造之际，本刊对其相关部门进行了专访，透过报道，你会发现汉士嘉不仅是个传说! 30岁的团队60岁的发展观 　　2007年，以汉士嘉总经理吴华明领航的创业团队，平均年龄在30岁左右。在这个团队中，吴华明做过零售和某知名女装的运营总监，其余团队成员多来自零售终端一线的中低层管理或服务人员。汉士嘉的启动资金是500万元。这样一群相对稚嫩的年轻人，在创业初期，考虑的却是我们大多服装前辈在市场拼杀十余年才觉醒或者还未觉醒的事情。 　　纯粹的选择 　　汉士嘉的团队大多来自于终端，因此对市场有着高度的发展观，这些也呈现在了他们之后的终端作为中。围绕终端市场的发展，他们没有局限于自身的从业经验，也没有人云亦云的追风作业，而是几十个人马不停蹄的跑市场，深入一线做调研。在男装市场