中粮酒业2010年培训规划.pptVIP

Confidential 中粮酒业2010年培训规划 目 录 总体思路 1 培训规划的工作方法 2 专题培训项目 3 统计和预算 4 5 分职位课程规划 培训规划背景 管理下沉，市场导向 打造区域市场平台 促进业绩全面增长 由原来的事业部组织结构转变为区域经营平台运作，管理下沉，向市场一线倾斜， 赋于区域平台更大的权利、责任，以更加灵活的应对日益激烈的市场竞争格局。 组织机构调理后，面临新的架构下的业务流程的梳理与整合，以打造统一的经营决策、市场营销、销售管理与物流平台，达成资源信息共享，效率提升的目标。 管理下沉后，区域平台的管理者的权限增大，对于管理者的系统思维、视野与经营管理能力提出更高的要求，也形成挑战，需要有针对性的进行能力培养。 组织机构变革 业务流程优化 管理者能力提升 中粮酒业2010年战略方向调整带来新的挑战 2010年培训工作方向 区域平台管理能力提升 营销序列 管理序列 生产序列 区域平台总经理 区域平台中层经理 总部业务管理人员 总部职能管理人员 下属工厂管理人员 培训人群划分 区域平台市场经营与管理能力提升 总部业务指导与支持能力提升 市场竞争意识与基础管理素质提升 2010年营销序列培训工作重点 区域平台营销序列能力提升 区域平台总经理 区域平台 中层经理 2010年重点培训人群 从专业、业务条线管理向全面经营运营管理的转变； 从地方分公司（部门