助理人力资源师最后的复习重点.docVIP

第一章 人力资源规划 1、人力资源规划的概念—指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 工作岗位分析 2、工作岗位分析的作用： （1）为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。 （2）为员工的考评、晋升提供了依据。 （3）是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 （4）是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 （5）是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。 3、工作岗位分析的程序： 1、准备阶段； （1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。 （2）设计岗位的调查方案。明确岗位调查的目的；确定调查的对象和单位；确定调查项目；确定调查表格和填写说明；确定调查的时间、地点和方法。 （3）做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作关系。 （4）根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐渐完成。 （5）组织有关人员学习，熟悉实施步骤和调查方法。 2、调查阶段：根据调查方案对岗位进行调查研究。, 3、总结分析阶段：对岗位调查的结果行深入细致的分