新产品开发-2013.pptVIP

* 产品定义一般在产品概念期阶段不能详细，而在后续阶段随着产品特性的逐步详尽而细化。 产品定义应该把新产品或服务与商业需求或导致生产原因之间的关系也编制成文档。虽然产品定义的内容可能发生变化，但他们都应该详细到能够支持到后续新产品研发计划编制的程度。 举例， 手上的hp资料； * 举例， 手上的hp资料； 作战比喻 – 战地分析图 如果把新产品的开发看成产品创新的一场硬仗，新产品定义就好象是作战计划，除了要有战场地图，战情分析，作战方针，还要有必须拿下的战略阵地, 兵力部署，作战时间表。针对瞬息万变的市场形势和有可能影响产品成本变化的因素， 产品定义要考虑各种情况作新产品投资回报灵敏度分析， 类似沙盘上的兵棋推演。对应于重大战役的后勤保障计划，联盟计划和多兵种协同作战安排，新产品开发在产品定义阶段要制订产品生产的供应链管理系统，渠道联盟策略和跨部门协作的项目管理计划。 * 如果把新产品的开发看成产品创新的一场硬仗，新产品定义就好像是作战计划，除了要有战场地图、战情分析、作战方针，还要有必须拿下的战略阵地、兵力部署、作战时间表。 * “垄断是垄断者的通行证，创新是创新者的墓志铭”。 这种极不正常的现象在如今高科技领域已愈演愈烈。前几年人们只知道微软的垄断，孰不知还有比微软更厉害的角色，那就是执全球CPU市场之牛耳的英特尔公司。这一现象随着芯片业在2003年的复苏