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第一章、组织架构 2.1、销售管理架构 办事处管理办法 一、总则：根据海星生物医药有限公司(以下简称海星生物)目前的发展情况和管理需要，考虑经营的规模效应，公司将相继成立直营办事处，公司对各直营办事处实行“统一管理、指标考核”的原则， 为了规范公司各直营办事处的财务管理,维护公司的整体利益，确保各直营办事处业务正常开展，特制定本管理办法。 二、资金管理制度 1、资金管理实行“收支两条线”原则：各直营办事处必须开设收支两个银行账户（卡或折），即货款户和费用户；账户资料交营销中心财务备案。货款账户不能用办事处内勤本人姓名，密码由办事处负责人掌握。 货款账户只收不支，所有货款回笼到该账户（卡或折），直营办事处的货款账户余额达到3000元时必须汇入公司指定账户。每月2号前各办事处要编制《办事处销售明细表》报送公司销售财务。（见附表1） 费用账户用于直营办事处备用金的存取、各项费用支出的结算。每月初营销中心财务根据月度预算将预算资金拨付至各直营办事处费用账户，办事处按照核批的预算和审批权限支出。 2、现金管理制度 办事处内勤应及时登记现金日记账，保证库存现金的日清日结。 办事处内勤每周编制《办事处资金报表》（见附表2），每周五下班前报营销中心财务。资金来源、去向、结存必须清晰明了。 库存现金限额为1000元，超出限额的应该及时送存银行，保证现金安全。 营销中心财务定期、不