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关于我国工程项目管理的现状及应对策略 1 2 蒋红梅 程艳芬 邯郸市市政工程公司 河北省邯郸市 056001 【摘要】工程项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动。在我 国工程项目管理系统研究及行业实践起步较晚,目前还存在许多问题和不 足。近年来，我国的建筑企业数量不断增加、建筑技术也在逐步的提高， 建筑工程项目管理也越来越受到各方面的关注。然而，我国建筑工程项目 管理还有待优化，文章介绍了我国建筑工程项目管理的现状,并提出了相 应的发展对策。 【关键词】建筑；工程项目；管理；现状；策略 中图分类号：E271 文献标识码： A 一、我国建筑工程项目管理的现状 项目管理这一事物是我国在二十世纪八十年代中期正式开始进行系统 研究的，其标志性事件是云南省鲁布革水电站的建设。在云南省鲁布革水 电站工程的建设过程中，我国首次实行国际招标的方式，全程实施科学的 工程项目管理，工期比预期的提前了5个月.工程造价更是大幅度降低， 节省了大量的资金开支，可以说是该次建筑工程项目管理取得了理想的成 功。从此以后，众多的大中型工程也纷纷效仿，在建设过程中实行工程项 目管理，这其中主要包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建 设监理制等，经过将尽三十年的发展和进步，我国的建筑工程项目管理不 断的趋于科学化、合理化、完整化。然而，随着我国建筑企业和建筑工程 的不断增加，建筑工程过程中的一些质量事故、工期拖延、费用超支等现 象时有发生，尤其是重大事故也越来越多。建筑施工过程中出现事故与工 程项目管理是分不开的，究其主要原因是项目管理不善.管理不规范。不 得不承认在建筑工程项目管理这一领域，我国与西方发达国家还存在一定 的差距。我国建筑工程项目管理有待完善之处主要有： 1、重视程度不够 随着我国城市化进程的加快，大量的工程项目有待建设，这也就使得建 筑企业纷纷建立。然而，一些建筑企业仅仅关注如何多的赚取利润，采取 一些偷工减料、克扣农民工工资、缩短工期等不合理、不合法的手段。对 于工程项目管理的研究和探索从心理上就不够重视，这样就导致了项目施 工过程中事故频发，对建设者以及建筑的使用者都构成了生命财产安全的 威胁。 2、法律机制不健全 我国是法制国家，依法治国是我们的基本方略，在建筑工程项目管理方 面也不例外。建筑市场是我国社会主义市场经济体系的重要组成部分，因 此必须有相关的法律、法规来维护建筑市场的正常秩序，使得建筑市场能 够良性发展，为建筑市场的繁荣营造良好的氛围，这也是我国相关政府部 门的义务。 3、缺乏探索与创新 我国一些采取工程项目管理的建筑企业往往招办西方国家或其他企业 的模式，根本不结合自身实际情况的需求主动探索和制定适合自己的管理 模式，这也就从根源上无法使得工程项目管理不能够很好的发挥其应有的 作用。另外，我国大多数企业在工程项目管理上缺乏创新精神，专门从事 该相工作的研究人员较少，这也就严重阻碍了我国建筑工程项目管理的发 展和优化。 4、工作人员素质较低 目前，在我国的建筑企业当中，最普遍的现象是工作人员的素质较低， 缺乏专业的高素质的队伍建设。建筑企业当中，工作人员大多数是初中文 化、甚至小学文化，对于工作也只是靠着别人的经验来做，基本没有专业 的技能。另外，建筑企业中的工作人员还应该加强专业技能之外的职业道 德素养，杜绝工程项目建设过程中偷工减料、工作不负责等现象的发生。 二、工程项目管理的对策 1、致力于与国际惯例接轨 作为世贸组织的发起国以及成员国之一，我国的项目管理应积极主动的 “走出去”，尽可能多的参与国际竞争，在竞争中发展和完善。积极主动 的通过各种渠道开拓国际市场，尽量在合同管理、工程管理、质量管理、 安全管理、报价管理等方面向国际靠拢。目前，国际市场的竞争日趋白热 化，我国建筑企业必须主动学习国际惯例、法规、标准，只有这样才能顺 利的进入国际市场，在国际法规定的范围内取得生存和发展的机会。 2、完善相关法律法规 当下，建筑市场中不合法的现象越来越多，工程项目管理也相当不规范， 往往出现“无法可依，有法不依，执法不严”的现象，这在一定程度上严 重干扰了我国建筑市场的正常发展秩序，也不利于我国和谐社会的构建。 那么，我国的相关政府部门就必须充分发挥监督管理职能，结合建筑市场 发展的客观需求建立完善