合并高校财会队伍建设的思考――以A大学为例.pdfVIP

第 23卷第 2期 教育财会研究 2012年 4月 v01．23 No．2 DIESOF FINANCE AND ACCOUNTN【G IN EDUCATION Apr． 2012 合并高校财会队伍建设的思考 — — 以A大学为例 胡新婷 (长沙理工大学 计财处 ，湖南 长沙 410007) [摘要] 多校合并造成高校财会队伍庞大，结构不合理。高等教育的迅速发展又对财务管理 提 出了更高的要求，解决这一矛盾不能简单地依靠引进 ，而必须进行财会 队伍管理创新 ，在现有人 员基础上进行优化 ，提高财会队伍素质 ，改革财会人员管理体制。 [关键词] 高校；财会队伍建设；人员结构；柔性引进 ；科学考评 财务管理是高等学校管理的重要内容。多校合 多成为合并高校财务队伍的普遍现象。 并后高校财会队伍普遍存在队伍庞大、人员结构不 (二)财务人员素质参差不齐 合理、人员素质参差不齐等问题 。提高财会人员素 旧的管理观念把财务部 门定义为简单的服务机 质 ，提升财务监督与服务质量 ，优化财会队伍结构 ， 构，强调的是服务职能，淡化其管理职能，认为财务 是新时期高校财务管理改革与创新的重要 内容。 工作就是简单的报账、算帐、记账，这种观念导致财 会人员在初期配备时基本素质不高，而且还会导致 一 、 合并高校财会队伍存在的问题及成因 财会人员对 自身专业素质提升不重视。尤其近几年 (一)财会人员超编严重 高校本科教育评估对高校的高职称人数有明确的指 上世纪90年代末期，教育部提出了 “共建、调 标要求 ，为达标高校大规模引进高学历、高职称的教 整、合作和合并”的八字方针，对全国高校进行结构 学和科研人才 ，高校间竞争激烈。 调整，2002年左右基本完成了高等教育管理体制改 以A大学为例 ，为引进学校急需的人才，给予 革和布局结构的调整，形成了以省为主，中央与地方 一 系列的优惠政策，人才引进后其配偶安置作为优 两级办学，综合性大学、多科性大学和单科性大学协 惠政策之一，安置配偶学历较低 ，不能扩充到教学人 调发展的高等教育新格局。以A大学为例，经过几 员队伍 ，一般只能安排在行政、服务部 门。财务部 门 轮合并，新组建的A大学 由四所学校合并而成，合 是配偶安置的重要后方阵地。诸多原 因造成高校财 并前每所学校基本都有财务工作人员20人左右，组 ，会人员整体学历偏低 ，专业素质偏低。A大学总计 合后人员简单相加达 80多人，学校整体招生规模较 在职财会人员 80余人，人员构成单一，学校教职工 合校前无太大变化，无法新增 岗位，作为高校人员分 子弟及高层次人才配偶家属约 占总人数的 80％。 流大后方的图书馆等教辅单位 、后勤等服务单位 ，也 现有学历结构为：研究生 以上学历仅 2人，占总人数 存在人员超编的问题 。在 岗职工也是 由几所学校原 的3％；本科 以上学历 36人，占比45％。职称结构 有人员组成，自身人员饱和，无处安置其它富余人 为：高级职称仅6人，占总人数 8ok；中级职称3O人， 员。故财会人员只能在原有部 门内部安置消化 ，人 占总人数的38％，且近几年职称评定停滞不前 ，高 [收稿 日期] 2012—03一l8 [作者简介】 胡新婷 (1972一)，女，湖南衡阳人，长沙理工