吉利集团的六自管理体系.pdfVIP

‘‘上 言利集团的 夕～ 自”管理体系 ■文／吉利集团浙江豪情汽车制造有限公司副总经理陈再锡 2009年，吉利集团董事长李书福主动地工作，以争取最大的成功。在 景，这个愿景是企业元动力形成的导 指出，企业的元气是企业生命体的力 这个过程中，员工热情主动地投入工 向和规范。 量源泉与核心要素。提出了。元动力 作，甚至不计报酬地寻求创造隆解决 企业愿景和元动力的同向性要求 是企业生存与发展的核心力量”的 元动力的形成必须具有一个导向和 元动力思想。 规范，也就是说员工自驱力的形成 什么是企业的元气呢?吉利集 必须有一个导向和规范，必须要在 团浙江豪情汽车制造有限公司(以 同一个平台上。员工的自驱力要推 下简称豪情公司)认为，全体员工 动企业向着愿景和目标又好又快地 就是企业的元气，员工积极向上的 前进，企业也必须在发展的过程中 心构成了企业的元气，正是员工的 让员工实现自我价值。员工自驱力 元气汇聚才形成了凝聚力和战斗 的形成需要同向性的规范，即所有 力，所有员工发出的力量构成企业生 方案，这就是自驱力。自驱力对于员 员工的自驱力要基于一致的使命追 存与发展的核心力量——元动力。 工是自我实现和成长的力量，而“自 求、一致的企业文化认同和工作价值 既然元动力来源于每一位员工， 驱力”一旦同向地作用于企业，则成 观而发出。元动力的同向性要求每一 企业就要理顺员工的心，培养民主、 为企业发展的元动力。因此，企业的 位员工知道“我怎样才能在企业里实 公平、正气的企业文化氛围。要解决 元动力实际上来源于员工的自驱力。 现自我”，同样要求规范员工自驱力 实践中的两个命题：员工是如何产生 但是，由于每位员工的背景不同， 形成的方向，使其充分地作用于企业， 元动力的?如何激发员工的元动力? 必然会带来文化、认知角度、思维方 产生企业强有力的动力。 基于以上思考，豪情公司创建了“六 式等的不同；成长背景的不同也会导 以上的两个要求需要企业对员工 自”管理体系，规范员工自驱力形成 致不同层次的需求，或生存需要，或 的自驱力做进一步探究，提炼出既符 的方向，将企业所有员工对企业有效 成就需要，或控制需要、或亲和需要。 合企业文化，又符合个人发展需要的 的自驱力充分地激发出来，产生强大 而且，企业的不同发展阶段对员工的 切入点。员工的自驱力实际上是由“自 的元动力。 要求肯定不同，不同员工在企业的表 我”产生的，也就是说基于“自我实 现也不一样。基于不同的需要和成长 现”而产生元动力。当然，员工在企 一．“六自”理念的宗旨 背景，员工的发展目标和需求可能与 业中的“自我实现”与企业愿景、目 元动力要解决的就是如何最大化 企业的发展目标一致，可能与企业发 标、价值观高度一致，必须要是员工 地激发员工的潜能和智慧。要解决这 展的大方向相同，也有可能与企业的 和企业都认同的那部分自驱力才是对 个问题，我们就要探究员工的动力来 发展目标完全不一致。因此，元动力 企业最有效的元动力。 自何处?我们认为，员工基于对个人 的同向性就要求企业必须要确立一 概括地讲，元动力的同向性要求 发展，成就和价值实现的追求而积极 个全体员工都认同、都为之奋斗的愿 规范员工的自驱力，即员工必须要树