企业家智慧与管理能力提升.docVIP

延边州工业和信息化局 2011年清华大学高级工商管理研修班 招生简章 重温历史?? 共谋突破?? 思考创新——高级工商管理研修后的再提升、再跨越！ 凝炼智慧?? 才聚乾坤?? 演绎传奇——高级工商管理研修后的新高度、新辉煌！ 在人类历史上，只有中国很难得地记录了两千多年来的管理历程：从商周到清末，中国历朝历代都在不断努力完善政府的职业化管理，由此成就了变化无穷的中国管理系统。中国古代政府的管理体制和方法一定有许多可供今天的企业管理者学习和借鉴的地方，从国外引进管理知识同时，我们必须发掘中国古人的管理智慧；不仅要洋为中用，而且要古为今用，推陈出新。 中国几千年来的王朝诸侯从立业到衰败，都有其存亡之道，兴衰之理。解析历史，寻找规律，才能让当代企业领导在借鉴先人经验基础上，更好地进行管理。“以史为镜，可以知兴衰”，而五千年的中华文明更是一部浩浩荡荡、博大精深、绚丽多彩的史诗和取之不尽、用之不竭的思想瑰宝。 本期“管理能力提升与国学经典高级研修班”，不是简单整合了管理和国学的课程，而是融会了现代高级工商管理知识的精华、管理实战前沿理论并与提高领导者综合人文素养课程相结合，旨在打造视野高远、基础扎实、人文深厚、创新实用的企事业高管人才队伍！ 课程特色： ◆通过历史的眼光、历史的方法，体会和借鉴历史的经验、教训； ◆通过对现代企业管理案例的深刻剖析，拓展企业家的视野，提升管理能力； ◆历史学与现代管理学的完美结合，帮助学员看得更远，站得更高，也使企业家更具“智慧”； ◆把握儒道精髓、深谙老庄哲学、熟读周易经典、精通孙子兵法、兼顾西方哲学、中国古文化、佛学等内容，全面提高文化素养。 课程目的：培养中国当代企业家：博古通今、以史为鉴、提升现代管理能力。 招生对象：重点企业董事长、总经理，国家机关、行政事业单位干部。 智慧投资：学费12000元，其中州工信局争取补助学费5000元，学员承担 7000元(不含食宿费)。 学 制：学制12个月，每月上1次课，每次课2天。 颁发证书：在规定时间内修完所有课程且考核合格者，将获得长春中心出具的学习证明和成绩单。 教学方式：核心课程+大型论坛+体验式课堂 招生人数：100人 课程安排： （一）核心面授课程（面授地点：延吉10期 、北京清华1期） 一、《国家政策与全球经济环境》 授课大纲：区域经济发展政策解读；如何获得国家政策和财政的支持；新经济与全球化课题讲座；全球能源开发与金融合作；人民币汇率调整对中国经济的影响 二、《企业经营战略》 授课大纲：企业经营谋略与战略规划；中国企业战略管理的现状及问题；企业战略方案的制定、实施与评估；企业战略与发展机遇。 三、《第三代管理——企业文化》 授课大纲：企业文化是什么、作用；文化创新-建设有中国特色的企业文化；人本管理创新；企业文化的误区；创新型文化与管理如何融洽；企业文化如何落地。 四、《管控运营体系与执行突破》 授课大纲：学习的心态；业绩体系-----之结果文化；日结果现场操作点评；用外包思维作结果；员工行为塑造；激励是什么？激励有什么用？如何使用激励？ 五、《品牌战略》 授课大纲：品牌运营与企业发展战略；品牌营销与策划；品牌价值提升与效益模式；品牌管理与企业形象；品牌纵深与聚光方略。 六、《企业投、融资方略与资本运营》 授课大纲：企业投融资与管理；资本运营的新机遇；企业资本风险管理的策略研究及实施；上市的渠道和方式。 七、《中国式性格化领导》 授课大纲：领导者的自知之明；思想的起点；领导者主体能力构成；领导者的魅力从何而来；浅释中国文化与东方人；五行性格的弱点、价值取向。 八、《薪酬设计与绩效考核》 授课大纲：绩效考核的3点基本认识；绩效考核的八步流程、两个环节；确立绩效考核的标准；人员考核的素质模型；建立绩效设计与绩效考核方法绩效考核面谈；制定绩效改进计划；如何解决薪酬问题；如何进行激励性薪酬设计；薪酬设计及其应用。 九、《企业与财务报表分析》 授课大纲：成本与企业竞争优势；成本管理方法与实践；标准成本控制；成本决策、成本控制；如何降低企业的运营成本；如何降低资金成本；成本与绩效考核 十、《曾国藩的领导艺术与从政为官方略》 曾国藩是中国历史上最有影响的人物之一，毛泽东“独服曾文正”。课程将从曾国藩如何借助时代变局，营造自我发展舞台：如何集中众人智慧成就大事；如何对待上司、同僚与下属；如何保持局官不败，晚场善收等典型事例及精辟哲理名言，总结中国传统政治文化的有益养分，以使今天的领导者能够“可戒可法”。 十一、《孙子兵法》与商战智慧 授课大纲：掌握《孙子兵法》的思想精髓，并将其“庙算”、“求势”、“稳战”、“奇胜”、“心战”、“前瞻”、“全局”、“临危处置”等战略思维和方法灵活运用于企业战