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企业家的特质 小组成员：陈友娜，钟娅，吴小红 杰克·韦尔奇——通用电气总裁 1935年11月19日，韦尔奇出生在马萨诸塞州的塞勒姆市。 从塞勒姆高中毕业，韦尔奇申请了达特茅斯学院和哥伦比亚大学，但却都被拒绝了。最后到了马萨诸塞大学阿默斯特分校。 1957年，韦尔奇成为阿默斯特分校获得化学工程学位的两名最优秀的学生之一。 到伊利诺伊大学继续学习，1958年，硕士毕业后留校继续读博。 在GE的历程 韦尔奇刚刚来到GE时，负责研发新型塑料。 第一年下来提出辞职，年轻主管鲁本.加托夫留住了他。 1964年，GE的新型塑料PPO工作取得了很大进展，成为主管PPO生产的经理，开始全力以赴解决新型塑料的商品化问题。 1965—1968年间，在韦尔奇的带领下，GE的塑料业务发展得非常迅速，成为GE所有业务中增长最快的领域。 1971年，他被提升为GE下属的化学和材料集团负责人。 1977年是韦尔奇的转折点。他被提升为消费与服务执行部的副总裁兼首席执行官。 进行改革 1981年，韦尔奇组建了一个由14人组成的“公司执行委员会”，首先拿公司的官僚风气开刀祭旗。 裁减冗员的同时，大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何地方从一线职工到他本人之间不得超过5个层次。 20世纪90年代开始，韦尔奇将目光放在了全球化、服务业、六西格玛以及电子商务上，并把它们确定为企业发展的方向。 2001年9月，韦尔奇离开了GE，执掌GE长达20年之久的韦尔奇谢幕了。 成功之道 对于“人”的重视。 学习和改变。 用人技巧，有策略的技巧和处理不确定状况的技巧。 领导者的风范，忍耐力，进取心，热情和慷慨。 观察人的能力，激励别人的技巧，制定计划并顺利完成的习惯。 不欺骗自己，不回避问题的态度。 勤奋严谨、注重细节。 会沟通 安迪。格鲁夫——英特尔公司总裁 1936年生于匈牙利布达佩斯，毕业于纽约州立大学，获加州大学伯克利分校博士学位。 1968年参与创建英特尔公司，1979年被任命为公司总裁，1987年成为首席执行官。 1997年美国《时代周刊》给予他“年度风云人物”。 1998年5月他辞去首席执行官职务，任英特尔公司的董事会主席。 1998年管理学会赋予他“年度杰出经理”。 2001年他获得战略管理协会“终身成奖”。 主要业绩 1996年英特尔实现销售售额208亿美元，纯利达到52亿美元。 1987～1997年10年间，格鲁夫领导英特尔公司每年返还给投资者的回报率平均高于44%。 1990年左右，格鲁夫开始推动英特尔从电脑行业的追随者变成领导者。 成功之道 对员工的重视 作为领导者的坚强、果断和目标导向 只有偏执狂才能生存:主动进攻 筑巢引凤 约翰。麦基——whole Foods公司CEO 1980年约翰·麦基和两个合伙人在奥斯汀开了第一家Whole Foods店。 第一年，这个小店就售出了400万美元的天然产品和有机食品。 开始建立更大的商店，商店的平均营业面积达到了26000平方英尺。 20世纪90年代，“家庭美食潮”高涨，Whole Foods认准了这个市场，并再次获胜。 为了摆脱对“有机主义者”和“美食迷”的依赖，Whole Foods将其经营目标从“最佳有机食品店”变为“最佳食品店”。 兜售一种新的生活方式 Whole Foods的高明之处就在于它把这种本来是边缘的生活方式逐渐变成主流的生活方式，而它则以商业上的成功成为最大的赢家。 像看演出一样逛食品店 艺术长廊才会用的灯光、古典音乐、麦杆做的有益生态环境的货架，引人注目的光芒下像摆设传家宝钻石一样摆在货架上的食品。 约翰。麦基把食品店变成了食物的狂欢节，把逛食品店变成了看演出一样轻松快乐的事 反传统管理理念 顾客第一、员工第二、股东第三 授权是Whole Foods一个基本理念 无秘密管理 稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业 1959年，在京都设立“京都陶瓷”公司（现为“京瓷”），起初员工仅有8人。 10年后，公司在日本的股票市场上市交易。公司依靠着在新型陶瓷材料领域的先进技术，逐渐成长为全球大公司 52岁创办KDDI 任日航ceo 日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。 成功之道 极其敏锐的头脑和极其柔软的心 确定的目标 创造力 = 能力×热情×思维方式　　“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。 经营之道 人才、金钱、技