修炼德性提升领导能力.docVIP

2l世纪。随着组织的发展及组织成员水平的提升，组织和公众对 领导力提出了新要求。党的十七届五中全会提出的一系列重大战略 目标任务，又对领导力提出了新的挑战和要求。我党建党执政的实践 证明．领导力诸要素中最核心的是领导者的道德品格力量．所谓“德 者，才之帅也”。而在领导者的道德品质力量中，最基本的就是诚心、 爱心、耐心、恒心，因此，各级领导干部必须自觉修炼“四心”，优化德 性。不断提升领导力。 注重德性修炼是提升领导力的关键 2O世纪管理大师、管理学奠基人彼得·德鲁克指出：“世界上任何 人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为，谓之‘领 导’；影响别人行为的能力．则谓之‘领导力’。”领导力就是领导者凭 借其人格魅力、品性、风格、声望、心理品质、礼仪修养等个人素质的 综合作用，在一定的条件下，对特定个人或组织而产生的感化影响的 能力。 德性作为个体的优秀特征和品格．是人的道德存在的构成部分 和表现形式。古代卓越的教育家孔子在《论语》中讲到仁、义、礼、勇、 恭、宽、信、刚、毅等均是人的德性。美国学者奥迪认为：“德性无法通 过学习各种道德领域的价值观念而获得．它通常是通过模仿与社会 化而形成的，如果没有榜样，它也许便无法教予人。”重视德性修炼， 在于它在塑造人的心灵秩序和人格结构方面具有不可替代的作用。 对于领导者而言．德性的修炼关系领导力的发挥．是发挥影响力 的关键。领导者身上只有体现出一种道德的凝聚力、感染力和号召 力，才能扩大影响力，发挥领导力。因此，一个优秀的领导者应具备良 好的德性，形成强大的人格力量。尤其在目前普遍存在注重“业务领 导”、忽视“道德感召”的背景下。更是如此。 德性修炼的要义是“诚、爱、耐、恒” 德性修炼包括很多方面。但最基本的是诚心、爱心、耐心、恒心的 修炼。诚心是领导力的基石。爱心是领导力的保障。耐心是领导力的 动能．恒心是领导力的支柱。 在人的一切德性中，诚实守信是最为普遍的德性．其他一切德性 都建立其上。人无诚不立。对于领导者而言，是否具有一颗诚心，直接 关系到其自身人格魅力的高低、品性的良莠和声望的好坏，而人格魅 力、品性、声望等正是影响领导者领导力发挥的重要因素。坚持以一 颗诚心领导组织。才能使组织形成实事求是、诚信无欺的价值理念。 坚持以一颗诚心领导下属。才会树立威信赢得信任。对于组织而言， 诚心能为上下级之间、平级之间营造坦诚信任的工作氛围．激发各个 成员的工作热情和创造活力，有效地凝聚力量完成目标。 圈圆圈 2010年I1月 中华民族向来推崇仁爱德性，“爱人者，人恒爱之”。孔子说：“人 而不仁，如礼何?”爱心能产生巨大的感召力和内动力。具备爱心的领 导者易与部下和群众产生情感共鸣，建立信任融洽的关系；对组织而 言，易使内部形成和睦相处、互帮互扶的人际关系，大大提高效率。 耐心是成为一个拥有良好品性的领导者不可或缺的要素。耐心 能使人清醒和感悟，能使人知耻后勇、知后而先，并把事情做到最完 美。耐心也是领导力的体现，有耐心的领导往往能处乱不惊，沉着应 对，正确决策。具备这种德性的领导者能带给下属安全感和依附感。 恒心是影响领导者人格魅力的重要因素，给人以信心和力量。有 恒心的领导者在逆境面前表现出来的是自信、果断和执着。领导者的 恒心会影响整个组织。使整个组织始终斗志昂扬、一往无前。 自觉修炼“四， ”不断提升领导力 “四心”的修炼是一个自觉完善过程，也是一个长期的实践锤炼 过程，随之而提升的领导力寓于其中、体现其中。领导者必须时时掂 量肩上的使命责任，自觉修炼“四心”，不断提升领导力。 “诚心 修炼要把住。六个诚字 ：一是真诚理解。要以真诚的态度 去理解对方，设身处地去理解和体谅别人。二是诚实反馈。对于发现 的他人的问题尤其是盲点．要坦诚善意地提醒反馈。三是开诚布公。 心无虚假，坦然以对，不搞世故圆滑，不搞阴谋诡计。四是守诚践诺。 对于做出的承诺要克服困难努力兑现，不找借口，不推脱。五是诚而 贯之。不搞人前一套人后一套，表里如一。六是尊重他人。尊重人，善 待人，不言谎，不施压。 。爱心”修炼要着重“三个培养”：一是“忠”心的培养。对组织而 言，要建立公平公正的工作机制，形成公平竞争的工作氛围。对领导 者来说，要做到公正无私，要让“忠”心注人组织成员的每个细胞。二 是包容心的培养。具备包容之心，也是一种领导力。领导者要用博大 包容之心改善与下属的工作关系，形成相互信任、协调互动的良性关 系。三是奉献精神的培养。一个甘心付出、乐于奉献的领导者最能获 得下属发自内心的热爱和尊敬。领导者应超越个人利益。甘为他人服 务，乐助他人成功。 “耐心”．I}炼要始终。三个坚持”：一是坚持目标追求。坚持目标追 求，是耐心的重要表现，必须防止目标方向的摇摆不定，避免下属信 心的动摇不稳。二是坚持抓住不放。对