第四章 配货管理.ppt

2）POS系统订货 通过POS收银机，在商品库存档内设定安全存量。每当销售一笔商品时，电脑自动扣除该商品库存。当库存低于安全存量时，便自动生成订单，经确认后便通过通讯网络传给总公司或配送中心。 3）订货应用系统 利用订单处理系统，将订货信息通过与配送中心约定的共同格式，在约定的时间里将订货信息传出。 2. 配货计划编制步骤 （1）进行市场调查 哪些商品是畅销品？ 其畅销的原因是什么？ 这些商品在本配送中心的日需求量将是多少？ 它们继续畅销的时间会有多长？各种商品的生产周期和需求周期时间是多少 。 （2）确定配货顺序 1）实际生产经营的周期性和淡旺季 不同企业的淡旺季不同,处于旺季的企业急于赶 工、抓时机，往往要货急、要货数量大，而旺季一 过，这些企业的需求倾向明显发生变化，需求量降 低或根本不需要。 2）优先原则 拥有优先权、交易量大、信用度好的客户享有优 先配货的权利。 （3）确定配货作业指标 1）分拣配货率 分拣配货率是指从库存的货物种类中分拣出的货物种类占全部库存货物种类的比重。计算公式为： PHD=PI/ZI式中： ZI—库存种类数 PI—分拣种类数 PHD—分拣配货率 分拣配货率越高，说明分拣配货效率越好 影响配货人员配货效率的因素： 单位时间内处理订单的件数和处理货物品种数 每天的发货品种数 每个订单的品种数 每个订单的作业量与配货人员的数量 中心内作业场地的宽度及允许作业的时间 2）配货方式和配货路线 自己的配送业务类型 商品的品种数 客户订单的数量 计算机信息系统打印《商品配货路线图》 （3）配货人员的数量和机械类型及种类 配货人员包括理货人员和装卸人员两种。 一轮配货如果人多速度就快，但过多的人员会造成人均工作量的不足， 配货人员的数量与配货机械的自动化程度有着密切的关系。 4）确定配装方案 商品间的理化性能 客户指定地点的路径方向及区域等方面问题 相关原则 商品性能相近、 路线方向一致或区域同属 （4）进行指标控制 1）定期对各项指标进行考评 定期对计划的执行情况进行监督检查， 评价各种指标的完成进度和质量。 2）修订和调整配货计划 市场环境发生了变化，客户的需求也随即发生调整，计划人员要及时研究新的市场需求，修订配货计划。 管理人员在制定计划时对情况了解不足，编制计划有误，使实际与计划难以衔接；管理人员主动修订计划 配货人员执行不利，造成计划没有按期完成。管理人员加大管理力度，敦促基层配货人员增强责任心。 3.配送计划的下达和执行 （1）配送计划的下达 （2）配送计划的执行 1）按配送计划组织进货。 2）配货发运。 3）送达。 三、选择配货方式 （一）拣选式配货 拣选式配货是由负责理货的工人或理货机械，巡回于货物的各个储货点，按理货单指令，取出所需货物，巡回一遍，则为一个客户将货配齐。 1.拣选式配货的形式 （1）人工拣选配货 （2）人工加手推作业车拣选配货 （3）机动作业车拣选配货 （4）传动输送带拣选配货 （5）拣选机械拣选配货 （6）回转式货架拣选配货 2．拣选式配货的适用范围 （1）客户数量不多，但需要的种类颇多，且每种商 品的需求数量差异较大。 （2）不同客户间需求的产品种类有较大的差异。 （3）客户临时的紧急需求。 （4）客户需求的大件商品。 （二）分货式配货 分货式配货又称播种式配货，是由负责理货的工人或理货机械每次集中取出货物，然后巡回于客户的指定货位之间，到达一个货位将该客户所需的数量分出，每巡回一次，将若干客户所需货物分放完毕。 1.分货式配货的形式 （1）人工分货配货 （2）人工加手推作业车分货配货 （3）机械作业车分货配货 （4）传动输送带加人工分货配货 （5）分货机自动分货配货 （6）回转货架分货配货 2.分货式配货适用的范围 （1）客户数量多，且需求的商品种类有限， 每种 商品的需求数量也不大。 （2）各客户之间需求的商品种类差别不大。 （3）客户有比较稳定的计划需求。 （4）需要搬运的货物体积不大。 （三）直起配货法 1.含义 当客户所需商品种类很少,且每种商品数量又很大时，送货车辆可以直接开抵储存场所装车，随时送货。 2.特色 将配货和送货合为一体; 减少工序，增加效率; 适于大宗生产资料配送。 四、优化配送路线 1.配送路线优化的原则 （1）确定目标 1）以效益最高为目标的选择，计算时以利润的数值最大为目标值。 2）以成本最低为目标的选择，实际上也是以效益为目标。 3）以路程最短为目标的选