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Forum 论坛 石油企业人力资源管理创新的研究 陈瑜 西南石油工程有限公司固井分公司 摘要：目前，石油企业的人力资源管理还存在一些不足和 了人力资源的优化发展，阻碍了石油企业经济效益的提升。再 问题，需要加强创新和不断完善，以推动企业更好地适应现代 次，从管理的内容到方式、方法仍然停留在传统的劳动人事管 社会环境和持续发展。本文根据中国石油企业目前的发展趋 理上，没有真正实现现代人力资源管理从以物为中心到以人为 势，对石油企业如何创新管理人力资源，如何发挥人力资源最 本的思想转变。 大效率，如何进一步提升企业竞争力等方面提出了建议措施。 2.石油人力资源管理的体制机制还不完善。首先，石油企 关键词：石油企业 人力资源 管理创新 业人力资源的激励机制未能完全到位。在企业发展的过程中， 不断强化激励机制具有重要的意义。加强对石油企业员工的激 二十一世纪最重要的就是人才，人才是企业必不可少的宝 励能够提高员工的积极性和主动性，更大程度的发挥自身的优 贵资源，如果一个企业想要不断发展就需要大量的人才为企业 势。但是，目前大部分石油企业的激励机制还不完善，阻碍了员 做贡献，人力资源有效地促进了企业的经济发展。在中国石油 工生产积极性和主动性的发挥，忽视了员工的自身价值，不利 企业中，人力资源管理也要加强重视，要充分利用企业内的人 于企业的长远发展。其次，企业人力资源教育培训机制还不完 力资源，为企业不断创造财富，要使企业内每位员工都各司其 善。石油企业给企业员工的教育和培训多是与当前从事岗位所 职，尽其所能，中国石油企业要想发展得更快更好，就必须创新 必须的专业和安全等方面的知识和技能训练，而其他类别的培 人力资源管理，完成从传统人力资源到现代人力资源的转型。 训教育相对较少，不能够使员工与时代步伐接轨；同时，对人员 一、石油企业人力资源管理的重要性 的教育培训制度不明确，部分企业资金投入不到位，课程安排 首先，加强石油企业人力资源管理能够激发员工的积极性 不合理，以至于人力资源的教育培训成为一种形式教育，变成了 和主动性。通过对人力资源的管理，给人力资源创造优越的工 “为教育而教育”，不利于企业员工能力水平的提升。 作环境，加强对企业员工的奖励和支持，从而使他们能够更全 3.石油企业的文化建设还待加强。对于一个企业而言，企 面地发挥自身的积极性和能动性，进而促进企业生产效率的提 业文化是企业取得长远发展的重要保证。石油企业的文化在 升，为石油企业发展奠定重要的基础。 企业的发展过程中起着重要积极的作用。如果在石油企业人力 其次，加强石油企业人力资源管理能够保证企业生产的有 资源管理的过程中，不能够把企业文化作为一个重要的环节引 序运行。通过合理组织劳动力，不断协调企业人力和物力之间 入，那么就不能够挖掘出企业文化在企业里所具有的多重功 的关系，充分利用企业的各种资源。同时，在空间上和时间上使 能。也就不能使企业的奋斗目标经营理念与员工达成共识，企 用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，保证石油企 业的凝聚力也就明显不足，进而也不利于企业经济效益的提升 业生产经营活动的顺利开展。 和长远发展。从目前的调研来看，石油企业正在积极进行企业 再次，加强石油企业人力资源管理能够有效控制人力资源 文化建设，如中国石化树立的“为美好生活加油”的企业使命， 成本，提高企业竞争力和可持续发展能力。人力资源管理负责 “建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”