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企业办公室管理评审汇报提纲 公司环境、健康管理体系运行半年以来，我部门做了以下工作： 1、年内组织编写了公司A版的环境安全管理体系文件，手册包括《管理手册》、《程序文件》及环境安全要求的制度将公司所有的管理及操作文件组织了修改，并控制发放到了各个部门； 2、对公司的所有环境安全记录进行整理和归类，统一编号管理； 3、协助管理者代表组织了一次内审，共发现了两项不合格，开出不合格项2项，并进行纠正措施处理，保存了内审的全部记录； 4、对公司内外信息的收集和传递，保证顾客的要求及时传达到各个部门，内部质量管理及时沟通，并向最高管理层及时汇报； 5、组织制定了环境安全管理目标、并进行了内部分解，经过季度确认发现各部门的分解目标实施进度良好，年度内可以完成； 6、对公司环境安全管理体系过程实施了控制，定期检查并评价； 7、我们对公司所有的计量器具进行了整理建立了计量设备台账，按计划实施了内部检定或送技术监督局检定，保证所用的计量器具合格准确率100％； 8、协助总经理进行了管理评审工作，并保存了相应的记录； 9、在管理体系持续改进方面提出了改进建议，对所有部门出现不合格情况进行监督验证，实现了纠正和预防措施控制，保证了体系的正常运转。 人力资源（方面） 人力资源部职责按手册规定的履行： 1、编制年度公司员工培训计划 2本年度共准备培训 6次按照规定执行培训、（举例：新进员工 、培训情况、在职人员培训情况、考核验证结果、特殊工种外培情况建立台帐、劳保发放情况、职工体检情况； 3、职工体检一次，劳保用品按时发放； 总之，质量环境安全管理体系在我部门得到了的有效实施，大家在工作中明确了自己的岗位职责，了解了自己的日常工作与公司整体效益的关系，清楚了把自身工作做好的重要性，对下一步的工作也有了明确的目标，我们将以自己的努力工作提高公司的质量管理水平。 工程部管理评审汇报提纲 我部门负责组织编制了各类技术操作规程等文件，并监督执行；负责产品工艺规范和工艺装备的策划和控制；组织指导员工按计划进行生产和过程的控制；负责组织确定产品生产所需的设施和工作环境；负责组织实施不合格品的控制； 负责组织实施质量数据的收集、分析和质量改进活动（含纠正预防措施的制定与实施），负责施工概，物资消耗定额的审核批准； 工程部：今年开工项目完成情况：华晨宝马汽车有限公司——辽宁省沈阳市铁西区的新工厂，地址：大潘镇开发区宝马大道1号；范围包括：华晨宝马铁西总装车间20吨/小时洗车废水回用系统。开工时间：2015-1-31；形象进度：安全已经完成，正在调试阶段；计划竣工时间：2015-6月底，目前工程延期到2015年7月底。 2）环保工程：辽宁金叶纸业有限公司2X25吨锅炉烟气氨法脱硫设备安装工程，开工时间：2015-4-7；计划竣工时间：2015-6-30，由于变更发生等甲方的原因工期延至2015-7-30；目前施工进度：设备安装完成60%，现场正在进行脱硫塔的安装。 开工前进行技术交底、人员培训焊接的人员培训、教育情况、设备完好情况、工程施工中的控制； 负责组织施工过程监视和测量控制；原材料使用时---施工时下检上、工序之间互检、 不合格施工的控制、在修复控制情况 不合格的分析及纠正预防措施情况； 4、工程项目管理，确保施工人员在受控状态下进行安装施工； 5、开工前工程技术交底施工现场环境因素的识别和评价、危险源辨识和风险评价，进行安全交底， 6、监督安全生产工作的实施；检查各项目组的安全生产落实工作，指挥施工现场环境、职业健康安全紧急情况下的应急准备和响应； 7、抓好施工现场安全/环境检查、防火检查、防护工装、防护设施标识（施工中）的检查及产生的生活垃圾、建筑垃圾进行分类的现场检查； 8、实施产品生产所需机具、设施的配置（包括租用起重机设备的安全管理）；确保操作人员培训上岗；对生产设施进行了例行保养，目前生产设施运行情况良好 9、组织实施生产过程中的产品防护，顾客财产的管理； 10施工过程中环境、职业健康安全的绩效测量和监视；安全纠正预防措施的追踪和与评审 11、对安装质量纠正和预防措施的整改、落实； 12、节约用水、电、防止污染，节能降耗； 13、参与公司管理方案的制定、推进和执行； 14、对相关方施加环境影响； 15、本部门记录的填写及保管，定期归档； 工程部（各施工项目部） 负责做好工程项目开工前的施工准备工作；工艺文件的下发； 负责根据工程部施工组织措施的进度做好人力资源安排； 负责根据工程施工进度适时提出材料需求计划； 负责做好设备进场接收、顾客财产交接记录及产品防护； 做好现场环境管理，生产现场环境因素和危险源的控制，做到污染预防，杜绝环境和职业健康安全事故的发生；负责施工现场劳动纪律的管理； 严格按照施工工艺组织防腐施工，负责基础设施的维护和保养； 负