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配管专业负责人作业指导书配管专业负责人作业指导书配管专业负责人作业指导书配管专业负责人作业指导书 霍东海 Aug-2011 1.1. 岗位关系岗位关系 2.2. 主要职责主要职责 3.3. 职责范围及工作关系职责范围及工作关系 4.4. 工作内容工作内容 5.5. 其它控制表格其它控制表格 6.6. QHSEQHSE 目标目标 岗位关系岗位关系岗位关系岗位关系 在设计经理领导下开展项目设计工作 – 进度控制进度控制、费用控制费用控制 – 检查配管专业工作进展情况，编写配管专业项目月报， 反映存在问题； 行政管理与技术保障受专业室的领导与支持 – 人力资源人力资源、设计评审设计评审 在项目组中是配管专业的最高管理者在项目组中是配管专业的最高管理者 – 人员管理、奖金分配 主要职责主要职责主要职责主要职责主要职责主要职责主要职责主要职责 进度控制进度控制 – 明确工作范围，规划工作包分解（PCWBS），拟定工作进度表； – 检查工作进展情况检查工作进展情况，，编写配管专业项目月报编写配管专业项目月报，，反映存在问题反映存在问题；； 费用控制 – 协同相关专业进行费用控制； – 估算人工时，提请人力计划；（控制表格） 质量控制质量控制 （（主要控制工作主要控制工作）） 主要职责主要职责主要职责主要职责主要职责主要职责主要职责主要职责 质量控制质量控制 – 编制配管专业设计统一规定及补充规定； – 编制专业技术评审计划，组织专业技术方案评审； – 组织本专业参加项目设计人员的培训； （设计人员资质确认） – 负责配管专业文档管理工作（信函、会议纪要、邮件等）； – 设计条件的输入与输出控制设计条件的输入与输出控制；； – 协调本专业设计人之间的工作，协调与其它专业关系； – 负责合作（分包）合同中工作范围、设计要求的准备，监督项 目执行情况，监控设计电子文档、纸质文件的完整性、安全性； – 组织设计交底，处理施工中问题，参加竣工、验收、总结工作； 责范围及工作关系职责范围及工作关系职责范围及工作关系职责范围及工作关系 与区域与区域 （（主项主项））负责人及设计人员负责人及设计人员 – 介绍全装置及项目情况，说明专业内部设计分工情况，以明 确职责范围； （内部分工界面） – 遇到技术问题、设计方案问题不能解决时，应由专业负责人 提请专业室技术支持提请专业室技术支持，申请申请、组织专业评审组织专业评审； – 对影响进度的问题对影响进度的问题，，如资料交付延期如资料交付延期，，设计输入修改频繁设计输入修改频繁，， 应及时、认真地进行讨论，并提出行之有效的措施。 – 对发现的共性的技术问题对发现的共性的技术问题，随时准备设计随时准备设计补充规定补充规定； –– 接收到重大修改资料接收到重大修改资料 （（来自专利商或制造厂来自专利商或制造厂））或业主重大修或业主重大修 改要求时，应保存原始文档，记录备案。对于超出合同范围 的变更内容，专业负责人应向设计经理提出报告反映情况。 责范围及工作关系职责范围及工作关系职责范围及工作关系职责范围及工作关系 配管专业与其它专业配管专业与其它专业 – 及时了解和掌握设计人员和其它专业设计人员讨论的重大技术及时了解和掌握设计人员和其它专业设计人员讨论的重大技术 方案的情况； – 及早与仪表及早与仪表、结构结构、工艺等专业约定工艺等专业约定 仪表分工规定 结构标高表达结构标高表达、附塔平台宽度附塔平台宽度 设备安装高度及形式 PID解读（slope、no pocket