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2014 3 月 建材 装饰 政工 管理 探析质量目标管理在建筑施工管理中的应用 卢绿元 （龙川县房管建筑工程公司 广东 河源 517300） 要 随着经济的发展和社会的进步，建筑工程项目不断增多，质量管理问题开始成为人们关注的重点，如何提高建筑 施工的效率和质量是最为重要的目标。目标管理是施工管理中一种非常有效的方式。本文结合实例对质量目标管理在建筑 施工管理中的应用进行了深入的分析。 关键词 质量目标管理；建筑施工管理；应用 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） F284 B 1673-0038 2014 12-0105-02 引言 2 目标管理的基本方法 质量目标管理在建筑施工管理中的应用对于建筑管理效果 2.1 工程项目管理是基础 以及质量水平的提高来说非常重要。通过目标管理，使建筑施工 在一般的情况下，项目管理者的管理水平间接地反映在建筑 提高工程项目的管理水平、提高 有计划安 的进行，控制成本， 物的实体质量与项目的质量控制要求。项目管理者制定建筑施工 施工员的积极主动性和热情。除此之外，目标管理还可以加强与 质量目标管理，实施目标管理，都要符合质量安全目标的规定。目 调节企业对市场的适应性和企业内部的计划管理。质量目标管 标管理还要求配备职业道德素质和专业技术过关的工作人员，从 理是现代企业管理中一种与时俱进的管理手段和方式。 而来保证建筑工程项目的进度、质量和安全都符合目标管理的要 1 目标管理概念及其特点 求。 目标管理， （ ），目标管理就是 2.2 目标管理的制定是前提 MBO Management By Obj ective 指在管理过程中以最终的目标作为管理的风向标，以管理过程 管理目标的制定是要将目标的全面计划与各种信息的综合 中所取得的成果作为衡量成绩的标准，围绕管理人员所展开的 整理，要将企业的内外部环境与条件信息做出相关的搜集，将管理 一种现代化管理方法。其原理与所谓的责任制管理较为相似，通 的目标 量做得比较全面和程序化、明确化，让目标能够在建筑工 过在企业中明确每一名职工的地位与目标，使得每一名职工都 程中得到充分地重视，让每个员工都知道应该做些什么工作。 有明确的工作目标，从而能够在工作中找到自身的价值。 2.3 条件是目标管理的分解 1.1 重视各阶层的参与 管理者制定的目标一般都是总目标，而总目标是需要一步一 目标管理在管理过程中重视每一个阶层的参与，其本质上 步的分解才能完成的。将总目标具体地分配到每个部门及各个岗 上来说是一种较为平等的、民主的管理模式，更强调以自我管理 位的工作人员，至上而下，层层分解。分解后每个目标都是非常明 的方式进行管理，因而个人的意志与集体的意志相结合才能够 确的，而且每个部门及岗位的人都是有自己的工作，方便寻找每 使管理取得最大的成效。在这一模式下并不 在上下级的关系， 个目标的实施人。将一个总目标分给每个人员，也充分地调动了 其主要的依靠的是自身的承诺以及自治。 工作人员的积极性。 1.2 目标锁链的建立 2.4 途径是目标管理的层次 在管理过程中将最终目标一步一步的分级划分下去，最终 目标管理的层次管理在建筑管理工程中占有重要的位置。目 以一个个的小目标来加以分工实施，这样一来就形成了一个目 标的层次管理要求建筑企业要根据自身的实力和实际情况，让企 标锁链，将每一个环节的人员都连接在了一起，从个人到部门再 业有自己的品牌战略，更好地实施目标