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 课程对象 各级工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员，各国有、外资、合资、民营企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、工会及劳动关系相关专业人士；国内外各人力资源专业服务机构；各科研、院校从事劳动合同及人力资源研究的人士。 课程介绍 《劳动合同法》颁布实施以来，劳动争议案件数量上升较快。据报道，仅2011年，中国各类行业受理的劳动争议案件达50多万件，有关劳动合同和社会保险的劳动争议已经占到所有劳动争议的80%以上，是目前较为突出的社会矛盾之一。如何合理用工、规范用工，降低不必要的用工成本，规避劳动关系风险成为大多数企业人力资源管理的难题。为了帮助企业管理者更好的使管理者有效运用法律政策，完善管理手段，和谐员工关系，极大限度减少法律风险，重庆市博乐人力资源管理有限公司HR学院定于4月20日在重庆举办关于《企业用工风险防控》暨劳动合同管理疑难案例分析高级研讨班，通过对最新法律法规的解读，以及剖析近年来发生和处理的大量劳动纠纷、争议案例，帮助企业成功建立员工关系管理体系。 教学方法 案例 研讨 （一）企业规章制度相关法律问题及风险应对 （1）规章制度相关规定的演变分析； （3）规章制度在劳动争议案件中的重要地位，对案件胜败的决定性影响分析； （5）规章制度的公示技巧与方法；如何公示更符合仲裁或诉讼的举证要求？ （4）规章制度制定中的民主程序选择及操作技巧； （2）规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应 （6）规章制度制定、修改是共议抑或共决的司法实践分析； （7）用人单位的应对措施与技巧； （二）入职管理环节的风险与应对 （1）入职把关不严的风险及入职审查的导入；如何进行入职审查？如何避免今后用工风险？ （2）双重劳动关系给用人单位带来的风险与应对； （3）劳动者虚假身份证、学历证明，虚假从业经历等问题的风险与应对； （4）入职前用人单位与劳动者告知义务的新规定及对用人单位带来的法律风险；如何避免告知瑕疵带来的风险？ （5）用人单位不得要求劳动者提供担保或者向劳动者收取财物，不得扣押劳动者的证件的新规定对用人单位用工管理带来的影响，用人单位如何降低用工风险？ （6）入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响； （7）OFFER 的设计及法律风险控制； （三）劳动合同订立环节的风险与应对 （1）订立劳动合同的形式和期限的强制性要求对企业用工管理的影响； （2）用人单位合同范本的制定技巧及范本的选择； （3）劳动合同法规定超过一个月不订立劳动合同的，需支付双倍工资，超过一年不订立合同的，视为存在无固定期限劳动合同，用人单位如何规避法律风险？ （4）如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？如果避免法律风险？ （5）由于劳动者的原因导致超过一个月或一年以上未订立劳动合同的，用人单位是否需支付双倍工资？是否视为已经存在无固定期限劳动合同？ (6)双倍工资的支付规定、支付期限、计算基数等实务操作; （7）劳动合同期满，用人单继续留用劳动者，但未与劳动者续订书面劳动合同的，是否也需支付两倍工资？ （8） (四)无固定期限劳动合同相关法律问题及风险与应对 （1）无固定期限劳动合同订立条件的显著变化对用人单位用工管理的影响； （2）用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同有何风险？员工工作10 年以上，又签订了固定期限的劳动合同，劳动者要求将固定期限劳动合同变更为无固定期限劳动合同能否获得支持？ （3）用人单位满一年不订立书面劳动合同视为订立了无固定期限劳动合同，用人单位是否还需签订书面的无固定期限劳动合同？不签订的，用人单位是否需每月支付两倍工资？ （4）合同期满劳动者由于医疗期、孕期、产期、哺乳期等原因续延劳动合同导致劳动者在该用人单位连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳动合同的，用人单位是否必须订立无固定期限劳动合同？ （5）连续订立二次固定期限劳动合同后，员工提出签订无固定期限劳动合同，用人单位能否拒绝？第二次固定期限劳动合同到期，用人单位是否还有权终止合同？用人单位到底有几次选择权？ （6）劳动合同期满，用人单继续留用劳动者，但未与劳动者续订书面劳动合同超过一年的，是否也视为已经订立无固定期限劳动合同？ (7) 连续工作连续与连续两次固定期限中的连续如何理解？中途断开一段时间是否可以不再连续？ (8)用人单位适用无固定期限劳动合同的思路与技巧； （五）试用期相关法律问题及风险与应对 （1）新、旧法关于试用期规定的变化；试用期和见习期的区别； （2）试用期工资如何确定？ （3）《劳动合同法》第二十一条规定，在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十一条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。那么，劳动者在试用期间，用人单位可以依照劳动合同法第四十条第三项（客