谈月明厅长在全省建筑业企业家座谈会上的讲话要点.docVIP

  • 17
  • 0
  • 约6.01千字
  • 约 13页
  • 2015-07-27 发布于甘肃
  • 举报

谈月明厅长在全省建筑业企业家座谈会上的讲话要点.doc

谈月明厅长在全省建筑业企业家座谈会上的讲话要点.doc

谈月明厅长在全省建筑业企业家座谈会上的讲话要点 (二〇一一年九月十九日) 一、充分肯定骨干建筑业企业对我省建筑业的突出贡献和引领作用 改革开放以来,特别是近十年来,浙江建筑业在省委、省政府的正确领导下,以科学发展观为统领,坚持以市场为导向,积极推进行业改革与发展,积极推进建筑业结构调整和转型升级,建筑业保持了又好又快的发展势头,已经成为国民经济的支柱性产业、富民安民的基础性产业、科技进步的创新型产业、文明建设的窗口性行业,为全省经济社会发展作出了重要的贡献。具体表现在: (一)行业规模迅速扩大,社会贡献度不断提高 “十一五”以来,全省建筑业继续保持快速、健康的发展态势,建筑业“十一五”规划主要指标和“建筑强省”战略第一阶段主要目标全面实现。2010年完成建筑业总产值首次突破1万亿元大关,达到12008亿元,同时实现利税总额740亿元,建筑业增加值达到1632亿元,占全省GDP的6%;建筑业从业人员达到550万人以上,百亿元企业数量达到6家,主要经济技术指标继续保持全国前列。建筑业在推进城市化和城乡统筹进程、改善城乡面貌和人居环境、提高人民群众的生活水平和生活质量、解决大量进城务工人员就业及对地方财政贡献等方面发挥了积极的作用。 (二)结构调整步伐加大,市场领域不断拓展 “十一五”以来,我省建筑业企业积极调整结构,转换经营机制,产业结构不断优化,资质结构日趋合理。全省共有等级资质建筑业企业7000多家,其中特级企业40家,一级企业659家,已经形成了一支专业配套、结构合理的建筑业产业大军,逐步从单一的土建施工向综合的大土木建设拓展,并参与了包括奥运“鸟巢”、北京机场候机楼、各大城市地铁等重大工程在内的大型基础设施和城市标志性工程的建设。出省施工产值占全省建筑业产值的比例由2005年的37%上升到2010年的48.2%,已经形成了产值规模超百亿元省外区域市场17个。与此同时,境外承包工程也取得长足进步,遍布60多个国家有在建工程近百项。今年上半年我省建筑业再创新高,建筑业产值达到5567亿元、省外产值达到2712亿元,均名列全国各省市第一。 (三)质量兴业初显成效,品牌建设不断提升 “十一五”以来,建筑业企业加大科技投入,共有45家企业累计创出国家级工法155项,有48家建筑业企业的技术中心被认定为省级企业技术中心。同时坚持品牌建设,通过以质量、安全、诚信、科技、文化等为主要内容的品牌建设,提升企业形象,拓展市场空间。“十一五”期间累计创出鲁班奖67项(其中主承建43项),创“鲁班奖”数量占到评出总数的10%以上,位居全国前列。中天建设荣获我省首届“政府质量奖”。2010年有12家企业跻身“2010年中国承包商60强”,21家企业荣获“2010浙江省百强企业”称号。 建筑业企业在创造利润、创造价值的同时,积极回报社会、奉献爱心。特别是在抗震救灾灾后重建进程中,浙江建筑培养了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能团结、特别能奉献的建设队伍,12000多名援建大军在332名援建干部带领下经受住了困难多、时间紧、任务重、压力大的严峻考验,经过700多个日日夜夜,在青川共完成547个援建项目,累计完成实物工作量80亿元,实际投资86亿元,圆满完成了党中央、国务院交给的光荣任务。 回顾浙江建筑业企业的发展历程,有这样的经验和体会:这些成绩得益于全行业坚持解放思想,创新改革;得益于全省各级部门积极引导,顺势而为;得益于坚持质量兴业,特色发展;更得益于企业家们艰苦创业,奋发有为,为我省建筑业的蓬勃发展作出了巨大贡献。 在肯定成绩的同时,也要清醒地看到,我省建筑业企业在发展过程中仍然存在着诸多的矛盾、问题和挑战,主要表现在:一是行业的定位尚未与国际主流相接轨,在政府层面的政策支持力度仍显不够,加大了国际工程市场的开拓难度;二是建筑企业综合建造服务能力尚不能完全适应市场需求的不断变化,一定程度上阻碍了大企业的良性快速健康发展;三是建筑业诚信体系建设亟待完善,由此带来的市场环境影响着行业、企业的发展;四是建筑业科技创新能力需进一步加强,高层次和技能型人才相对短缺;五是建筑工业化、信息化、标准化水平需进一步提升。六是建筑业的发展环境还有待进一步完善。 二、加快推进浙江建筑业结构调整和转型发展的步伐 今年是“十二五”规划的起步之年,也是实施建筑强省战略第二阶段的第一年,做好今年工作至关重要。 全省建筑业工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,围绕“创业富民,创新强省”总战略,抓住推进新型城市化发展机遇、以科学发展为主题、以加快建筑业经济发展方式转变为主线,着力做好“七个转变”,一是加快从偏重外延扩张量的增加向内涵发展质的提高转变;二是加快从劳动密集型向技术、资本密集型转变;三是加快从粗放型经营管理向集约型经营、精细化管理转变;四是要加快从单一房建和单

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档