走向名校的四块基石.doc

走向名校的四块基石 ——专访安徽美佛儿国际学校安徽美佛儿国际学校座落于珠城蚌埠，屹立在淮河北岸，是董事长林述光先生亲赴澳大利亚考察取经后于2005年投资5000万元创立的一所15年一贯制的学校。学校以培养“志存高远，素质全面，基础扎实，特长明显”的素质型人才为目标，注重研究孩子自身发展规律，强调小班教学，一切为孩子的个性化发展服务。建校至今，学校从英国、美国、加拿大、澳大利亚等国大胆引进先进教育资源，如师资、课程、教材、新的教学和管理模式等，同时结合本国国情，将国外教育中注重知识创新和综合实践能力培养的优势与中国严谨治学的优秀文化传统结合，全面推进素质教育，果断推进新型国际学校的实践。每年学校毕业学生一批批被北京大学、清华大学等国内知名大学录取，被美国普林斯顿大学、华盛顿州立大学、波士顿大学、澳大利亚悉尼大学、墨尔本大学等多所国际知名大学录取，历年高考上线率达95％以上，中考上线率100％。 学校现有教职员工200多人，其中全职外籍教师24人，交流外籍教师35人。学校占地187亩，建筑面积32530平方米，其中行政楼一栋，教学楼三栋，学生公寓四栋，风雨操场一座，图书馆一栋，幼儿游乐园一个，大型水上公园一座，还有能满足2500人进餐的食堂，以及锅炉房、浴室等配套用房。在教育教学配套设施方面，学校有40座计算机室四间，40座语音室一间，教师电子备课室二间，舞蹈练功房一间，多媒体教室十八间，物理实验室、器材室、准备室各二间，化学、生物器材室各二间，化学、生物实验室、准备室各一间，美术室一间，音乐室、琴房各一间，备有钢琴、古筝、电子琴、手风琴多架，学校还有能容纳400人的多功能阶梯教室，建成了校园网络，网络中心配备了中心机房，配置了三台千兆交换机和一个卫星电视接收器，学校还装备了完备的电信通信系统、闭路电视系统、校园广播系统。 2006年，为进一步提升教育市场竞争力，安徽美佛儿国际学校董事会提出“走向名校”的发展战略，这表明美佛儿正从规模扩张转向内涵提升，世纪跨越从此起步。 第一块基石：以诚信为立校之本 2005年4月，在杭州举行的第三届中国民办教育高峰论坛会议上，美佛儿集团副董事长林述光先生在会上曾发表过一段震惊四座的预言：民办教育促进法的出台，标志着中国民办教育发展的无政府主义时代的结束，一个法制与规范的民办教育时代即将开始。因为立法的本身，说明了国家和政府在对民办教育开始进行宏观政策调控，在提高办学门槛，规范办学行为的同时，也在为民办教育行业投资过热的行为降温。民办教育的冬天要来了，各个民办学校要勒紧裤腰带，准备过冬。 两个月后，美佛儿登陆安徽，在皖北重镇蚌埠投资5000万，创建了安徽蚌埠美佛儿国际学校。 后来有记者非常疑惑地采访林述光先生，“您为什么一方面论断民办教育的冬天来了，一方面还要高调展开教育投资行为呢？”，林述光说，“对于不良资本来说，民办教育的冬天的确来了。现在投资的门槛虽然高了，但竞争者少了，那些因投机行为产生的负面影响减少了，只要诚信办学，这也是一种机会。”话虽然这样说，但人们还是和记者一样，普遍在怀疑中观察着美佛儿的发展。 ●万金立信 05年9月，在安徽蚌埠美佛儿开学典礼上，林述光在会上激情澎湃地说：“对人以诚心，人不欺我；对事以诚信，事无不成。古有商鞅徙木立信，今天，我们美佛儿就准备用万金立信。”随后，林述光先生当场宣布了当年20万元奖学金计划，以激励全体师生艰苦创业，奋勇拼搏，用优异成绩来树立起美佛儿教育的优质品牌形象。 2006年高考，美佛儿学校23名首届高三复读生以100%的本科达线率优异成绩向家长，向社会交上一份满意的答卷，学校举行了隆重盛大的颁奖典礼，对成绩优异的师生进行了表彰和重奖，兑现了董事会在建校之初的承诺。 ●打造诚信 上世纪90年代，随着地方经济快速发展，安徽人民对优质教育需求开始变的比较迫切，一些民办学校得到迅速发展，同时也暴露出一些诚信问题，人们谈起民办学校只有怀疑与批判。 在这样的一个市场上创建民办教育品牌，很多人都为美佛儿的创业者们捏了一把汗。 就在种种怀疑中，美佛儿做了四件事。第一件事创建质量诚信体系，向社会公开美佛儿学校的质量标准。第二件事做出质量承诺，接受质量监督。第三件事学校日常教学和管理对家长全天候开放，欢迎家长随时来校听课或参观。第四件事实行家访制度。招生主任每学期必须对所在片区学生进行家访，学生的成绩以及在校表现以“成长档案卡”的形式由片区主任交给学生家长，这四件事情的的执行实施，使美佛儿赢得家长的信任，学生的信赖，社会的认可，为美佛儿的发展赢得了春天。 社会的认可为美佛儿的发展提供了发展动力，2006年，北京师范大学国际艺术交流中心校本培训基地落地美佛儿。同年，中国民办教育协会考察并通过验收，颁发《全国民办学校“守诚信·重教学质量”双保障示范单位》证书。2009年