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XX有限公司诊断 印象 碰到的都是新人，基本上所有接受采访的都说我是新来的，才来一个月或还没过试用期，人员流动极其频繁，做得最长的是清洁工、厨师，管理人员很少有能长期呆的，甚至连拿全上海月薪最高的物业公司副总经理（25000元/月）都不愿做，物业部经理已经换了十任，公司人员流失率达90%。这样的公司必然是有问题的，而人们都把所有的问题归结于董事长，一位六十多岁的老人。 二、分析 杨董有着奇怪的生活习惯，每天晚上才来上班。这就给下面的人工作造成极大的被动。同时，公司之所以出现很多考勤方面的纠纷，究其本质，也与杨董的这样一种工作习惯有关。 杨董是一个事必恭亲的人，尤其喜欢设计。连一个岗亭、一张菜票都要自己亲自设计，连买一次性纸杯、一双筷子都要自己亲自批，他希望把所有的权力都抓在自己手中。结合其工作习惯，这造成了公司办事效率极其低下，使员工工作的积极性极低。另一方面，表面上所有的事情都由他控制，事实上任何事情他都没有真正控制（比如球童的招聘）。 他事必恭亲，但又不深入基层。三年多没去看过高尔夫球场，信息只是来自于身边的秘书和小报告。权力过分集中，却又得不到准确的情报。这就造成了公司溜须拍马的多，没有敢于直言的谏臣（事实上，敢说的都被赶走了）。老板总的说来对人很好，但当听到一些不好的消息（很多都是小道消息）后，处理起来却不注重方法，往往直接就大骂，很伤员工的自尊。——这造成了公司只会留下一种人，一种愿意混日子的人。因为这里比国营企业国营企业，混日子是不会被炒的，而待遇是很高的。 他是一个追求完美的人，高尔夫球场建好闲置了十年（93年就建好了），仅仅是因为会所的修改一改再改。他把这个楼盘不是当成一个产品，而是当作一个艺术品在经营，他是在圆自己的一个梦。也正因为不是按照企业的行为经营，也正因为有这样一个最大的浪费摆在这里，公司其他方面的浪费也极其惊人。 总的说来，公司过于集权，缺乏授权。缺乏对员工的真正尊重，对员工缺乏真正的信任，是在千方百计地防着员工。这就造成了公司的员工，士气不高，混日子的多，缺乏主动性的多。 三、关于绩效考核的评价 总部事实上没有实行绩效考核，物业公司的考核流于形式； 考核没有明确的标准，只有一些共性的死板的公共考核因素，没有与每个人的实际岗位结合在一起，没有针对不同岗位的考核权重。 物业公司的考核没有涉及到普通员工。 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。 （一）严格要求自己，以身作则 古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。 （二）健全德育领导机构，重视班主任工作 （1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会； （2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位