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施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 　　1、全体员工必须每天准时出勤。因工程进度紧急需要加班时，所有员工必须服从安排。 　　2、全体员工有病、有事需要请假时，必须履行请假手续。三天以下由施工队长审批，三天以上由项目经理审批。请假者需提前一天报告，以便调配工作。 3、当月无故旷工三次或三天以上给工程造成影响者，扣除当月工资标准的10%；当月旷工或请假超过5天者，扣除当月工资标准的10%；全年累计旷工或请假超过30天者，扣除全年工资标准的15%。 4、施工队长负责全员考勤登记，施工队长请假时须指定专人登记，并记录交接时间。 5、考勤登记按月报办公室汇总记载，办公室负责展榜公示，公示期为三天，有疑者及时更正，三天后不予查纠，当月更正清楚，年底不予查纠。 6、施工人员工作服原则上全年每人配发两套，半年配发一套，若员工半年出勤达不到4个月者，工作服费用由个人承担，从工资当中扣除。 7、五分钟以内迟到、早退达到三次，折合为旷工半天；十分钟以内迟到、早退达到三次，折合为旷工一天。 二、施工现场例会制度 　（一）、坚持每天一次碰头例会（一般定为晚上） 1、碰头例会由施工队长召集，主要有技术员、质检员、安全员、班组长参加，根据实际可扩员参加，重要事项须有项目经理参加。 　　2、施工中当天发现的一般性问题由施工队长临机处理，不能处理的可交例会协商解决，重要事项报项目经理处理。 　　3、各班组间需协调的事宜提交每日例会解决。 4、例会中及时传达上级单位的指示精神、工作要求、安全状况及最新工程动态，安排每日工作。 （二）、每周坚持一次安全例会 1、每周例会时间为周日举行，一般由项目经理召集，根据情况也可由施工队长和安全员召集，每周例会一般由全员参加，也可召集相关人员参加。 2、每周例会的主要内容：安全教育；总结和安排每周工作；解决每日例会未能解决的重要问题；做出施工中的重要决定；传达上级单位的指示精神、作业要求及最新工作动态。 3、每周例会必须有详细记录，并有专门的安全教育记录。 三、施工现场作业制度 1、全体员工须按工种操作规范和安全要求进行施工，不得擅自做主、违章操作，因违章操作而产生的费用（如罚款等）由个人承担。 2、全体员工必须服从大局，服从施工队长的安排和调遣，违者不另安排工作。施工队长参与和认定员工的工资标准，协同项目经理全权处理施工人员的违章行为。 3、实行施工作业责任制度，做到派工协调、分工明确、责任到人，坚持“谁干活、谁负责、谁处理”的原则。若因个人问题影响工程质量而产生的返工费用均由个人负担，从工资当中扣除。为此，施工队长必须认真填写《施工日志》，对上述事宜要详细记载，以便备查。每本《施工日志》填写后，施工队长个人做好统计记录后，移交办公室备案。 4、施工人员不得因住户不合理要求擅自更改施工标准，更不得擅自接私活收取住户的钱物，违者给予原价三倍的处罚。 5、入户施工中，施工人员要注意个人形象，文明施工。对待住户态度要诚恳、语言要文明，不得向住户索要香烟或其他物品，更不得出现偷窃行为，违者处以原价3倍以上处罚。若出现偷窃本公司材料和工具者，处以同样的处罚。施工过程中损坏住户财产，费用由施工人员个人承担。 四、施工现场档案管理制度 　　1、档案管理由项目组资料员专人管理。 　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 　　3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。 　　4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 五、施工现场仓库管理制度 　　1、材料、外购件入库必须经材料员验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。 　　2、材料员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 　　3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 　　4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。 　　5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。 　　6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 　　7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 　　8、材料、外购件出库必须登记造册，领料人签名。 　　9、工具设备领用，建立工具领用登记薄。严格履行领用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。 六、施工现场文明施工制度 　　1、施工作业时不准抽烟。 　　2、施工现场大小