锐意进取 稳健经营.doc

锐意进取　稳健经营 推动我行经营品质和经营效益走上新台阶各位领导、各位股东、各位同仁: 大家好！我受董事会委托，向大会作2010年度工作报告，请各位股东予以审议，并请列席的同志提出宝贵意见。第一部分　2010年工作回顾一、2010年各项指标完成情况2010年，我行事业蒸蒸日上，各项指标圆满完成。截至年底，全行各项存款余额达到67.55亿元，较年初增加7.53亿元；全年累计发放贷款28.15亿元，各项贷款余额达 32.8亿元，较年初增长6.2亿元；不良贷款余额7246万元,不良贷款占比为2.21%；百元贷款收息率达到7.55%；费用率控制在26%以内, 全年实现总收入3.23亿元，经营利润1.62亿元。二、2010年各项重点工作完成情况2010年，全行在董事会的正确决策和引领下，确立了以科学发展观统领全局、以改革为动力、以发展为中心、以效益为核心、以安全为保障的工作思路，在改革、管理、经营、服务上均实现了跨越式发展。（一）顺利实现转型升级。在上级的正确领导和大力支持下，通过全体股东，董、监事会和广大员工的共同努力及筹建工作小组扎实工作，克服重重困难，2010年11月12日，长沙先导农村商业银行正式挂牌开业，成为长沙城区第一家农村商业银行，为进一步拓宽业务领域，升级发展格局打下了坚实基础。目前，总部共设有10个职能部门，下辖9个支行、14个分理处，有24个营业网点遍布大河西先导区城乡。（二）多方筹措组织资金，全力支持地方经济。一是壮大资金实力，夯实发展根基。首先，通过开展农商行开业典礼、全省福祥借记卡发行突破一千万、全市存款突破600亿、金融超市进园区、岳麓科教产业园专场活动以及 “2010年银行业公众教育日”宣教等大型宣传活动，有效提升了企业的良好形象，提高了社会知名度。其中，“福祥卡”业务通过广告宣传、业务促销、上门营销和征文竞赛等措施齐头并举，营销效果显著。截至2010年底，共发行福祥卡30000余张，卡存款余额达6亿元。其二，抢抓先导区发展建设机遇，争取资金。为争取到拆迁资金组织工作，我行多次召开工作会议，各行、处积极配合，及时了解新的项目建设和开发情况，紧跟先导区经济建设的重点，尽最大努力参与竞争。 其三，完二是优化信贷投向，合理运用资金。一方面，坚持以市场为导向，以有效拓展信贷市场和风险管理为前提，认真落实信贷投放计划，加大对支农贷款的投放力度，确保了新增涉农贷款占全部新增贷款的比例不低于70%。有效支持了社会主义新农村建设：保证了农业生产、农民生活、农业产业化发展需要。有效支持了重点工程和公共设施建设：重点支持了滨江新城、岳华路、岳麓工业园以及莲花集镇、玉华村新居改造工程等多个重点工程项目的开发建设。另一方面，积极做好两帮两促工作。把支持中小企业发展作为主要亮点工程来抓。全年共支持两帮两促企业48家，发放企业贷款63254万元，为符合条件的中小企业申请政府贴息10.4万元。三是积极清收，提高资产质量。狠抓不良贷款管理，依规管贷，依法收贷。通过加强到、逾期贷款的监控管理，落实管户责任人，建立责任追究、预警催收、不良贷款台账等制度，资产质量得到了有效提升，不良贷款不论是总量还是占比与全省比较都处在较低的水平。四是拓展资金市场，提高资金收益。我行于2009年12月份开始正式运行货币市场业务，经过一年的努力，成效显著。年度货币市场交易量达到504亿元；投资收益3329万元；回购利息收入 1620万元。由于业绩良好，2010年11月，我行被人民银行长沙中心支行授予“2009-2010年度金融市场业务先进单位”的光荣称号。（三）严格管控，规范经营。一是严格信贷管理，保证资金安全。严格贷前准入，严把贷中审批，加强贷后监管。通过建立资产管理中心，对不良资产进行集中专门管理；通过建立不良贷款清收明细台帐，逐月监测不良贷款变化情况；按照不良贷款五级分类要求，对信贷资产按风险类别进行分类认定，真实反映信贷资产质量；通过检查及时发现存在的问题和隐患，并及时采取补救措施。2010年，我行迎接上级检查2次，自行组织大规模的信贷检查4次，有效预防和化解了可能出现的贷款风险。二是强化财务管理，确保增收节支。牢牢把握利息清收、费用管理、支付结算这几个关键点， 从源头上做好资金管控工作。利息清收方面，要求各网点根据实际情况，对新发放的贷款利息做到应收尽收。费用管理方面，继续严格执行包干费用、考核费用、奖励费用、审批费用、工资等各项财务管理制度，做好重点费用的专项控制，合理安排费用开支。支付结算方面，要求全行现金供应、票据交换和资金清算做到及时核算、严格监督。同时，密切关注资本市场的行情和趋势，认真把握投资机会，严格操作流程，确保资金收益安全并有效增长。（四）强化内控监督，确保经营稳健。一是完善内控制度，落实目标责任。与各支行、分理处签定了内控管理、案