存货在企业资产中占有重要位置.docVIP

存货在企业资产中占有位置，且可随时变现，管理上容易资产流失，存货内部管理与核算对企业管理意义。对存货内部管理与核算的： （一）存货管理现状 1、生产我公司不设仓库保管材料，在各个生产设立仓库，大宗材料直接生产现场 2、材料采购验收入库、出库： 采购由生产需要报，采购员采购送达，仓库保管员，大宗材料直接生产现场， 3、存货的盘点 每月底由仓库保管员自行盘点，直接按上报数上报盘点报表。? （二）、存货核算的现状 1、原材料核算 （1）原材料验收核算：采购员购进货物，续，（2）原材料领用核算：购进的大宗材料直接生产现场，在办理验收入库手续，借：生产成本（制造费用 ???? 贷：原材料 零星材料由生产需要到仓库领取，并开具领料单。 2、成品核算 3、该管理核算的原因 各生产地点分散，，产品品种多，产量不稳定，用料品种规格多，管理制度不，财务简化核算。 ? 三、该存货管理核算模式的弊端 1、不符合会计制度核算的要求 在会计核算中反映存货的收发存金额情况，实物资产应有的收发领存管理制度及的核算手续。 ?2、不符合收支配比原则 在会计核算中应遵循配比原则，而核算模式是不符合配比原则的。当月购进的材料，而当月的收入是当月消耗的，也是上月消耗的。 3、原材料、库存商品帐实不符，易资产流失与浪费 ? 原材料购进办理验收手续的，即办理一次性出库手续，其的领用消耗过程，财务帐上已不再反映；若当月未消耗或未消耗完，这剩余材料，而财务帐上却反映，帐上不反映其产、销、存情况，这材料及库存成品帐外资产，无法核对其性，就帐实不符。若厂点管理不严，盘点也不严肃，这资产，极容易流失。对材料消耗若的控制手续，浪费是不可的 ? 4、????????????????????? 原材料购进时一次计入当月成本，当月成本虚增，次月成本就了，各月的经营不实，以至当期利润不实，虚盈或虚亏。 ? 5、存货管理不严，保管不善，浪费严重 ? 对原材料、半成品、成品稽核检查验收程序，出了问题也查找，资产毁损 ? 6、粗放的管理模式，不利于产品材料成本控制 ? 对产品成本核算不细，难以对生产成本控制，实施成本精细化管理。 四、对存货管理与核算改进的办法 （一）、原材料存货 1、原材料存货管理 ?仓库。管理人员可以存货的日常管理监督制度，控制。 ①．材料验收管理：采购人员购进材料，仓库保管员填写材料入库验收单，填明入库日期、名称、规格、、供货来源、单价、总价、运杂费等，会同各使用及生产人员验收，材料入库验收单一料一单制。仓库保管人员材料入库验收单验收材料，货单，码放整齐。 ?②．发出材料管理：发出材料从严控制，制定材料领用审批办法，由生产产量耗用材料定额，产量材料消耗；发出材料各月底，仓库保管员会人及生产对现场库存大宗材料盘点 ③．材料日常登记与盘点： 各厂点仓库材料收、发、退均由其仓库保管人员，、登记材料收发存台账，材料一张帐页，每日盘点，账实相符，若不符应查明原因，并向管理人员汇报。填报材料收发存报表。 监督机制，放开式的材料管理模式，，才能既管理好了材料，又降低了材料成本，否则材料管理方法是失败的。 除仓库日常的盘点外，组织库存材料清查，以仓库为主，生产、财务每月派人去各盘库，以实物为准，现场抽查盘点，边盘点边记录，填写库存盘点报表 2、原材料存货核算 材料核算的计价： 我材料采购批量较小，品种多，对材料的核算采用永续盘存制，设置金额式材料台帐；材料计价采用成本计，设“原材料”科目，核算采购的原材料价格，仓库核算点生产开出领料单，领料单发出材料，月底，财务领料单编制会计分录如下： 借：生产成本 ??? 制造费用 贷：原材料 ? 将材料核算到，财务也就能各点的库存情况，可对厂点的库存材料盘点核对，以帐实相符。 ②．半成品的管理 半产品入库，由填写“入库单”，仓库保管员验收，对品名、规格、、质量，同“入库单”填列内容逐一检查核实，符合规定的签字办理入库手续，不符合规定的退回生产车间。 车间领用半成品。 各厂点仓库保管员要登记产成品、半成品收发存明细帐，随时记出结存数，与库存核对工作，并编制产销存日报表。公司财务要、不定点地组织盘点工作，填盘点报表，与财务账相核对，若不符，则要查明原因并向主管汇报。 2、半产品的核算 ①．财务科设置“库存商品”科目，按产品品种、金额核算 财务设“库存商品”一级科目，按金额式核算，既了各的库存情况，又了产品的库存情况。 办理完验收入库手续，财务编制会计分录： 借：库存商品 ?? 贷：生产成 ②．按成本核算办法，结转完工产品成本 当产品完工后，要结转完工产品的成本，就要求在日常核算过程中尽完整的资料。 ，领用材料核算到产品，材料是生产某产品的，就把它直接材料核算到该产品，例如的原材料，当领用时，编制分录如下： 借：生产成本 贷：—半成品 其次，将间接费用分摊