论虚拟组织对企业价值链管理借鉴意义.pdfVIP

经营管理 地会涉及到领导者的私生活，而这在民主发达国家并不是什么大 不了的事。在社会主义国家，为保证国家和人民利益，经过有权 限的相关监管机构批准，对领导者在适当时候和环节行使监督是 论虚拟组织对企业 必须的。那么，对担负特殊任务同时又肩负本单位相应职责的线 人应作何种激励和考核呢？首先，线人应按单位工作职责的具体 价值链管理的借鉴意义 要求，接受本单位的统一领导，做好本职工作。同时，积极参与 单位民主治理，如加入单位内部的员工委员会或其他员工维权组 织，行使自己正当权益。其次，对本单位领导的违规行为进行监 黎小林 督，履行信息搜集传递职能，发挥腐败预警机制。再次，一旦证 据确凿，违规事件案发，配合上级监管部门进行调查，争取最大 [摘 要]本文通过分析虚拟组织的一些理论观点，提出一 成果。对监管机构而言，在案件告破后，有责任和义务为线人做 些虚拟组织的理论可以被借鉴用于企业价值链管理。这些借鉴有 好保密工作并兑现承诺 （包括经济的和其他奖励，应以签订的契 价值主张的界定，信任机制的建立和协调机制的建立等。 约为准）。揭发出大案要案的线人监管机构还应建立专档为其本人 [关键词]虚拟组织 价值链 战略 和家属购买保险或进行终身安全保障以彻底消除可能的后顾之忧， 一 虚拟组织的特点 如此制度安排符合制度应有的激励之义，并有助于强化监督的社 1.虚拟组织的概念与特点 会学习效应，形成在监督激励上的社会良性反射机制，使群众敢 于监督和乐于监督。 (1)概念。虚拟组织 （Virtual Organization）这个词最早是 3.关于行贿受贿的宽大处理。贪官马德受贿600多万，在法 Mowshowitz在1986年首先创立的 （ 庭上说，你们审查我的罪行，为什么要放过那些行贿的人？没有 Mowshowitz, 1986），主要指的是为了实现某个项目或企业间资源的 他们行贿就没有我的受贿，我全是被他们害了。由此又引发了我 整合，通过电子商务技术把各成员企业的相关优势资源连接起来的一 们的思考，有三：一是受贿的原因真是因为行贿吗？即使你不去 种组织形式，由于它没有实体组织的形式，只是网络形式的存在，因 主动接触那些有意行贿者，但你可以拒绝接触那些行贿者，这一 此也叫做虚拟组织。其主要特点有:跨越组织边界;互补的核心能力; 点是可以洞察出来的。你既然受了贿，就说明你有主观的故意;二 知识共享;地理位置分散;不断变化的参与者;参与者的平等性;电子沟 是，你作为领导，制度和处理流程全由你定，你既然受了贿又能 通。这种形式的组织打破了成员企业之间的时间和空间上的限制，能 办成事，说明你订的制度有漏洞，而你明知制度有问题却不去自 够把位于不同时区、不同地区的企业联系起来，共同实现某一项任务 觉地改变它，即放任这种有漏洞并可造成腐败的制度，也表明你 或进行经常性业务往来。同时又由于其能够把各成员企业的核心能力 心存据此制度缺陷以谋私利的动机。三是根据微观经济学中的 整合起来，因而在价值链的整合方面有着重要的作用。 “信号”理论，行贿者向你行贿也可能出于不得已。你凭借有漏洞 2.战略意义上的虚拟组织 的制度和工作处理流程，以及你威力无比不受监督的权力正是向 企业进行组织虚拟化可以有两个方面的动机，一是把虚拟化当作 行贿者发送了一个强大的信号，非我不能办成事，有我才能办成 一种策略手段，其目的是获得某种竞争优势；二是把建立虚拟组织当 事。这种信号一旦被久经沙场的行贿者所接收，你想他不找你找 作一种战略进行实施，因而虚拟组织的建设事关组织的战略意义上的 谁？由以上分析不禁可以得出另外一个惩治腐败的副产品，即分 事情。之所以可以把虚拟组织当作一种组织战略来实施，主要可以从 析官员的不作为，包括制度上的不作为和明知但行动上的不作为 组织适应环境的角度来看。由于进入信息时代，组织所面临的环境发 或假作为，以此可以作为判断考核官员主观上是否具有廉政之心 生了战略变化