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浅谈激励理论在现代企业中的运用 陶表红，张春琴，邹淑珍 (江西科技师范学院，江西南昌330013) 【摘要]现代企业要完成计划目标和提高工作效益，就必须充分发挥全体员工的积极性和创造性，根据心 理学的激励理论原理，在现代企业中合理地运用激励理论，对调动企业员工的积极性和发挥企业 员工的创造性，提高工作效益具有重要作用。 [关键词】激励理论；现代企业；运用 [中图分类号]F272．92【文献标识码]A[文章编号】1006—5024(2005)07一0049—02 现代企业科学管理的根本目的在于工作效率，取得更 需要主要是物质方面的需要，其他则是属更高层次的精神方 好的经济效益。要达到这一目的，就离不开人的积极性和创 面的需要。它指出人们的需要是从低级到高级不断上升的。 造性。如何使企业员工发挥最大的积极性去完成企业制定 但事实上，同一个人在不同的时候会产生不同的需要，在同 的目标和任务呢?行为科学的激励理论给我们指出了方 一时候也可能既有低层次的需要又有高层次的需要。 向。作为现代企业管理者要实现一定的工作目标和提高一 根据需要层次理论，现代企业管理者应根据五种基本需 定的工作效率，就必须研究激励理论，运用激励手段去激发 要针对员工未满足的需要加以归类和确认，采用不同的激励 企业员工的积极性并使这种积极性见之于行动，同时根据 手段以使员工不同的需要得到满足。同时在采用激励的方式 情况的变化，及时进行调节，使之具有持久性。为此，深入研 时，应注意到物质奖励和精神奖励相结合。 究激励理论，正确理解激励的过程，合理地运用激励理论激 2．公平理论。它由美国管理学家亚当斯提出。亚当斯认 励企业员工以提高工作效益是非常必要的。本文就现代企 为，在企业环境中职工关注的不是报酬的绝对值大小，而是 业管理者如何运用激励理论来调动员工的积极性和创造 报酬的分配是否公平合理，以及自己是否受到公平的对待。 性，以及在使用激励理论的过程中应注意的问题谈谈自己 公平与否的结论源于职工对所付出的代价与所得报酬的比 的看法，以供商榷。 较，前者包括经验、资历、工作绩效等；后者表现为工资报酬、 一、激励理论运用的理念依据 呈耄翌藩黧塞薹丢军馨霪游未篓蒜荟慧蓑≥嵩量 激励理论是关于激励的基本原理、机制及方法的概括总 产生不满情绪，采取少付出，要求增加报酬等消极行为。 结，是激励在管理活动中赖以发挥功能的理论基础。心理学 根据公平理论，现代企业管理者必须深入了解员工对所 认为人的一切行为都是由动机支配的，而动机则是由需要引 获报酬的看法，通过合理方式消除其不公平感，从而发挥其 起的，当一个人的某种需要没有得到满足时，心理就处于一 积极性，提高工作效率。 种紧张状态，这时就需要采取某种行动，以求达到满足这种 3．双因素理论。美国心理学家赫茨伯格提出的关于影响 需要。如果行为的结果使需要得到了满足，那么紧张的状态 员工积极性因素的理论。他认为使员工满意与不满意的因素 也就消除了。但是人们的需要、欲望是不断变化的，当旧的需 是两类不同性质的事物，一种事物当它存在时可以引起满 要得到满足后，又会产生某种新的需要激励人们去采取满足 意；当它缺乏时，将不是导致不满意，而是导致没有满意；另 新的需要的行动。需要动机行为模式揭示了人的需要、动机、 一类是当它存在时，人们并不觉得满意而是没有不满意，当 行为规律，它是我们研究激励理论的依据。作为现代企业的 它缺乏时引起不满意。他将这两类事物称为激励因素和保健 领导者应改进领导方法和领导思想，根据激励理论原理，经 因素。这一理