企业内部团队建设现状和高绩效团队建设思路.pdfVIP

XINJIANG NONGKEN KEJI 2012 年第 7 期 科技工作者建议 55 企业 内部 团队建设现状与 高绩效 团队建设 思路 徐桂英 （农一 师六 团，新 疆 阿克苏 843000 ） 摘 要 ：企 业 团队建设对于一个 组 织 、一个 企 业具 有 极其 由于多数 团 队领 导 主要具 备 专业 技术技 能 ，缺 重要的 意 义 。 通过界 定 团队 内涵 ，明确 团队建设内 容 ，积极探 乏 沟通 、协调 、控制 等方 面 的管 理 才 能 ，因此 常常对 索建 设 高绩 效 团队 的有 效 途径 ，是 树 立优 秀企 业 形 象 ，打 造 碰到 的问题处理不好 ， 同时又都得不到他人在领导 企 业 强势品牌 的重要组成部 分 。 团队方 面 的意见 和建议 ， 那 么领导就会处于一种孤 关键词 ：企 业 团队建设 ；现状 ；高绩效 ；途径 立 的状态 ，孤军奋 战的境地 ，导致 团队领导仅凭 自己 的知识 和经验做决策 ，很容易造成决策失误 ，造成 团 随着经济全球化和市场竞争 的 日益激烈 ， 团队 队领导威信下 降 ，削弱 团队的凝聚力 、战斗力 。 的力量在产 品开发 、 质量管理等方 面 已经成为企业 2 建设 高绩效 团队的有效途径 增强核心竞争力 的重要力量 。但是 ，由于各种 因素 的 由于 团 队 比一 般 的 组织 和 个 人 有 着 明 显 的优 影响 ，团队建设还存在不少 问题。 势 ，所以它是一个企业生存 和发展必不可少 的因素 。 1 企 业 内部团 队建设存在 的主要 问题 因此 ，建立高绩效 团队是每一个企业追求 的 目标。建 1.1 团队 目标和方 向感不强 设 高绩效 团队可以采取下列的方法 ： 团队是 以 目标为导 向的 ， 任何一个 团队的建设 2.1 确定 团队的共 同 目标 都是基 于某种特定 的 目标之上的 ， 都是 为 了完成某 团队目标是一个有意识地选择并 能表达 出来的 种具体 的工作任务 ，团队的存在要想有意义 ，其一切 方 向 ， 它运用 团队成员 的才能和能力促进组织 的发 工作都必须 围绕制定 的 目标来运行 ， 并将这一 目标 展 ，使 团队成员有一种成就感 。 因此 ，团队目标能够 贯穿 于 团队的始终[1] 。 但 是 如果 团 队成 员对 目标不 为 团队运行过程 中的决策提供参照物 ， 同时能成 为 认 同 ，或理解有偏差 ，团队成员对 目标不能达成一致 判 断 团队进步 的可行标准 ， 并且 为 团队成员提供 了 的意见 ，团队成员不是朝着 目标的方 向努力工作 ，就 一个合作 和共担责任 的焦点 。 会 削弱 团队的力量 ，降低 团队的效率 ，严重 的话造成 2.2 建立合理 的组织结构和行 为规 范 团队成员 的思想混乱 ，影响 团队目标的实现 。 团队的组织结构是实现 团队共同目标的重要 支 1.2 团队成 员对 团队奉 献不足 撑手段 ， 目标任务相适应 的组织结构能够促进 团队 主要表现在 以下四个方 面 ： 一是缺乏大局意识 目标的实现 ， 与任务不相适应 的组织结构将会 阻碍 和协作精神 ，不愿意成 为 团队发展过程 中的一部分 ， 团队目标的实现 。 所以在设计组织结构 的过程