计件工资制下人工成本控制探析.pdfVIP

2011’中国棉纺织总工程师论坛论文集 www．chinayarn．cOm 计件工资制下的人工成本控制探析 冯稳定何晓巍 西安三棉 摘要。随着劳动用工成本的逐步攀升，如何提高人力资源利用效率，寻找人工成本控制的最佳途径成 为当务之急。本文分析了人工成本控制现状及原因，针对性的采取了计件工资制考核工资总额，调动基层 工作主观能动性的方法和思路，统筹兼顾的解决了产量、质量，成本之间的衔接，取得了一定的绩效． 随着改善民生政策的逐步出台，行业规模扩大导致的用工短缺，棉纺织企业用工成本越来越高，已经 超过能源成本成为企业第二大项成本支出，从投入产出角度，结合自身实际，探讨实践人工成本控制的方 法，已经成为企业迫切解决的管理课题。 1 当前的人工成本控制现状及原因分析 1．I劳动用工管理方式落后。当前有的企业对生产车间还是定员制管理，由于市场需求愈来愈差异化，可比 产品比例越来越小，生产计划月初和月末变化很大，所以，根据一个静态点生产计划确定的劳动定员其实 是与生产实际脱钩的，车间主管把一定的精力用在了到人力资源部门“泡定员”上，与基期定员或承包结 余相比，也难以反映真实的人工成本控制业绩。 1．2有些企业装备落后，自动化程度低，基础管理差，生产效率低，尤其是计量措施落后，工作时间与工作 成果存在一定差异且难以控制。 1．3实施定员制承包管理，如果监督措施跟不上，在车间有承包结余的情况下，绩效考核可能与目标成本严 重脱钩，尤其是在生产困难的时期。 1．4设备技术改造后，由于实施新的工艺，在缺乏劳动定额标准的情况下，有可能难以下达劳动定员，产生 不必要的人工费用流失。 我公司经历政策性破产后，也遇到了类似的问题，我们根据企业实际，取消了定员制管理，自上而下 推行计件工资制，激励约束各级减少用工、提高单产、降低单位产品人工成本。 2推行计件工资制的方法和措施 2．1计件工资推行的程序 实施计件工资是企业的大事，可以说是一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，靠几个人主观臆断， 肯定会出问题，必须纳入专题、专项去管理，实施初期是一个阶段性工作，而后按程序进行。 2．1．1成立以公司总经理或副总经理领导的小组，生产管理部门、人力资源部门、综合管理部门参与，相互 配合。 2．1．2生产规模按万锭、百台布机设计，根据各工序目标效率、运转率、消耗率、工艺路线及参数进行机台 平衡计算．计算出假设在一万锭或者100台布机的情况下，分品种各T序配台。 2．1．3根据劳动定额及辅助人员配备．计算分品种万锭用丁二、百台用工。 2．1．4根据各岗位平均：￡资、分品种用工人数、分品种月纱或布产量确定分品种单价，并与车间及时沟通和 修正。 2．1．5当月分品种下机或入库产量乘以单价，就是各车间的计件工资总额。 277 2011’中国棉纺织总工程师论坛论文集 www．chinayarn．tom 2．2推行计件工资中问题的防范 几乎没有人怀疑计件工资对降低单位人工成本的好处，但同时更质疑对消耗或质量控制带来的风险和 损失。如何统筹兼顾，实现效率、消耗、质量同步提升。 2．2．1加强与车间的沟通和交流。实行计件工资结算前，在公司领导的支持下，首先将核算方法和要求积极 地与车间交流学习，协商确定分品种生产水平和劳动定额，让车间全面了解计件工资的核算方法和过程， 以便采取针对性的措施。 2．2．2实行计件工资总额与车间综合管理目标挂钩。计件工资总额25％与综合管理指标得分结合，考核结果 由生产副总支配管理，用于针对生产薄弱环节开展劳动竞赛以及日常零星支出，平衡解决生产波动中的问 题。 2．2．3综合管理目标尽量涵盖主要业务工作范围，各项业务工作比例合理，确保实现同步提升。例如产量指 标占15％，质量指标占35％，效率、消耗、节能等其它成本控制指标占50％。 2．2．4职能管理实行不相容分工，防范随意性。综合部门负责组织生产管理部、人力资源部等部门制定分品 种计件单价，人力资源部负责审核核算车间工资总额及各车间工资支出，审核各车间当月用工。生产管理 部负责将公司生产管理目标分解到各车间部门，并实施考核，考核结果经主管领导审核后报综合部门，人 力资源部考核落实。 2．2．5按月考核，